关于核电工程公司核电项目组织机构体系的探讨.pdfVIP

管理 7，’，?4／，’‘。／／7。／j’。7t‘|，t+’／，，’7’7、／／，‘，。’ 关于核电工程公司 核电项目组织机构 ，7， ，，r 4。一。，，／／?，，。／7，。，．7，。，，，’／ 一王志 为了落实国家“积极推进核电建设” 大，具有以下特点： 式。中国核电工程有限公司作为总包方。 的方针。促进我国核电建设自主化、专业 1．核电站属于高科技项目，技术 实施工程总承包、专业分包，项目临时验 化发展。实现核电工程管理与国际接轨， 复杂、系统众多、布置密集，设计、建造任 收后移交业主。 我国先后成立了多家核电工程公司，如 难度大； 福清核电有限公司作为业主。在国 中国核电工程有限公司、中国中原对外 2．基于核安全要求，核电站建设 家核安全局的监管下全面履行核安全责 工程有限公司、中广核工程有限公司、国 的安全和环境要求特别高。建造质量要 任。业主与总包方签订总承包合同，业主 核工程有限公司等，并承担了商用核电 求特别高： 质保大纲和各项管理的要求延伸至总包 项目工程建设任务。本文通过对我国核 3．核电站建设的投资大，周期长 方及其承包商，业主对总承包范围工作 电工程公司在核电建设中的角色及其项 (通常一个双机组项目从浇注第一罐混 进行监督和检查。 目组织机构的调研和分析，并与国外有 凝土到商业运行至少需要五年的时间)， 根据合同．总包方承担福清核电厂 关工程公司在组织架构等方面进行比较， 风险大，投资控制要求高。 的设计，包括勘察、取证支持、现场围墙内 对优化我国核电工程公司项目组织机构 4．核电站建设期间，参加建设的 总体规划与总体设计，设备及备品备件的 体系等进行探讨，旨在促进核电工程公 单位多，工作活动接口多，对项目管理的 采购、运输和保管。施工，调试，役前检查， 司逐步进行组织变革，从直线职能型项 要求极高。 总体项目管理．接受业主的检查、监督，承 目组织机构变革为矩阵型项目组织机构 因此，通过成立核电工程公司，加 担工程的安全、质量、进度、投资、技术、环 或团队型项目组织机构，并通过核电工 强核电项目从股计、采购、施工、调试到 境等“六大控制”的直接责任。 程项目EPC工程建设的实施，最终打造 运行期间技术支持的专业化管理，对促 2．巴基斯坦恰希玛核电站二期工 出国际一流的我国核电工程公司。 进核电工业健康快速发展十分重要。而 程(C2项目) 核电工程公司的项目组织机构和职责必 中国核工业集团公司与巴基斯坦原 一、规模化发展核电需要成 须满足核电工程建设项目管理的基本职 子能委员会签署合同以“交钥匙”方式建 立核电工程公司 能要求和业绩目标。该组织机构应该完 设恰希玛核电站二期工程。 整、科学、合理。职责、权限、利益明确，相 中国核工业集团公司委托中国中原对 上世纪60～70年代，美国核电工 对稳定，运转有效，能够完成决策、计划、 外工程有限公司负多孩项目实施，对设计、 业取得了飞速的发展。核电机组的大量建 组织、协调、控制、监督等管理职能。可以 采购、施工、调试、试运行承担直接责任。 设和投运，引出了专门为核电站提供设 说核电工程公司的核电项目组织机构是 3．宁德核电项目 计、工程和建设管理