第五篇项目总承包管理跟协调.docVIP

技术标 南京万科上坊保障房项目总承包工程 南京万科上坊保障房项目总承包工程 技术标 PAGE 330 PAGE 331 第一章 总承包管理总体思路 总承包管理总体思路 我局系中国建筑股份有限公司（CSCEC）直属的拥有房屋建筑施工总承包特级等多项资质的大型综合性企业，在几十年的工程承包中，积累了一些经验和教训，逐步形成了强有力的施工总承包管理网络和办法。 我局在无锡、苏州、上海、宁波、广州、厦门等地承接了万科多项工程，与万科有良好的合作经验。南京万科上坊保障房项目可建设用地面积为约80万 m2，总建筑面积约140万m2。主要为保障性住房及配套设施。项目按交地顺序依次开工， 2、3、16区于2011年1月中进场，4-5、16区于2011年11月底开工， 8、10区于2011年7月开工，9、11、13-14区于2011年4月开工，6、15区于2011年5月开工，12区于2011年9月开工。本工程体量大，专业分包队伍（如机电、电梯、智能化等）多，相互之间协调工作量和难度大。因此本项目设置总承包管理协调部，对各专业分包队伍实行总承包综合协调管理。 总承包配合协调就是对各专业分包单位之间进行有效的协调，解决各分包的单位的工作界面相互干扰、施工工序不衔接等各方面的矛盾和问题，确保各分包单位的施工能顺利进行，从而保证整体工程施工的顺利进行，保证工程的施工总体进度和工程施工质量；提供合同所规定的全面服务，提供施工现场现有的办公、生活、水电接驳点、堆场、垂直运输等各种设施供各专业分包单位使用，为专业分包的施工创造有利的现场条件。 总承包管理方案编制依据 表1-1 编制依据清单 编号 名称 1 南京万科上坊保障项目总承包工程招标文件 2 南京万科上坊保障项目总承包工程招标图纸 3 南京万科上坊保障项目总承包工程答疑文件 4 南京万科上坊保障项目总承包工程现场勘察情况 5 国家现行施工强制性条文和施工规范 6 建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料 7 企业质量管理手册及程序管理文件，以及类似工程施工经验和科技成果。 8 企业职业健康与环境安全管理手册及程序管理文件 对本工程总承包管理的定位 南京万科上坊保障房项目总包工程总承包管理范围主要包括总包单位自行承建的工程、指定分包工程、其它独立施工单位执行的工程。 总承包管理目标 表1-2 管理目标 项 目 管 理 目 标 总目标 业主满意。设计和施工达到国内先进技术水平。 工期目标 总工期 711日历天 2011 2012 住宅 2区 650日历天 2011 2012 3区 528日历天 2011 2012年 6、9、11、13、14区 691日历天 2011 201 8、10区 711日历天 2011 2012 配套 601日历天 2011 201 质量目标 工程质量合格标准，部分栋号争创“金陵杯”。 安全生产目标 无死亡，无重伤，年度轻伤事故率5‰以下。 职业健康 坚持“以人为本，重在预防，遵章守纪，确保安康”的方针，确保劳动者在生产过程中的卫生与健康，保持和提高劳动者持久的劳动能力。 环境保护目标 坚持做到“少破环、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”，使环境保护和水土保持监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定。 文明施工目标 不扰民，零投诉。 总承包管理原则 表1-3 管理原则 序 号 管理类别 内 容 1 统一原则 实施施工总承包管理的目的是为了向业主交付一个满意工程，因此，作为总承包方，对专业分包、直接发包工程，我们将纳入总包的统一管理之中 2 公正原则 总包将制定周密、合理、科学的施工总承包管理措施和办法，对任何分项工程和施工方法的管理都将按照事先确定的统一措施和方法实施管理 3 服务原则 我们将遵循“将管理寓于服务”之中的管理理念，通过做好服务工作实现管理目的，从而达到齐心协力共同建好本工程的目的 总承包管理措施 计划管理 计划管理分为三个要素：任务、计划、资源。在满足足够的资源供给条件下编制相应