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新产品开发的项目风险管理的策略的探讨 　　摘要:文章分析了新产品开发项目风险管理的内涵以及过程与方法,阐释了新产品开发项目风险产生的原因,针对性地提出风险回避、风险预防、风险转移、风险自留、应急计划制定等新产品开发项目风险应对策略。 　　关键词:新产品开发项目;风险管理;风险预防 　　中图分类号:F224文献标识码:A 　　文章编号:1674-1145(2009)36-0028-02 　　 　　一、新产品开发项目风险管理的内涵 　　新产品开发项目风险管理是在项目进行的全过程中,对于影响项目的进程、效率、效益、目标等一系列不确定因素的管理,包括对外部环境因素与内部因素的管理,也包括对主观因素与客观因素、理性因素与感性因素的管理。新产品开发项目风险管理的内涵体现在如下三个方面: 　　 (一)整个过程管理 　　新产品开发项目风险管理既不是在项目实施前对于影响项目的不确定因素的简单罗列与事先判断,以及建立在此基础上的硬性的、条条框框的新产品开发项目风险管理对策;也不是在项目进行过程中,当实际的新产品开发项目风险发生时的危机管理以及应变对策;更不是纯粹的新产品开发项目风险发生后的补救方案设计与事后经验总结,而是对于新产品开发项目风险整个过程的管理。新产品开发项目风险的整个过程管理,要求新产品开发项目风险管理者能够审时度势、高瞻远瞩,通过有效的风险识别,实现对新产品开发项目