工程项目管理第一章节 概述概要0.pdfVIP

工程项目管理 Construction Project management 1 概论 周剑 1 第一章 概 论 2 标杆的 “鸟巢”方案，从一片溢美之辞的高票中选 到暂停施工，不过一年半的时间。这说明了什么？ 由求新、求大、求洋而带来的安全与浪费问题，成为2008北京奥运 会场馆建设中的‘硬伤’，进入实质的施工阶段时，这些问题表现得越 发明显，其中以‘鸟巢’为最。 ２００８年北京奥运会主会场国家体育场（“鸟巢”）设计必须在 造价40亿元的范围内，但“鸟巢”中标之后，才知道“其实这40亿元并 不单纯指造价，还包括土地征用费、配套费、不可预见费、管理费等 等”，所以预算在上报到国家发改委批准的时候，调整到了22亿多。 “鸟巢”的设计寓意原始生命的孵化过程，是能体现科技、人文、 绿色奥运精神的优秀方案。但“鸟巢”之所以在实施中发现问题，应该 归结为在选定前，没有权威机构针对可行性和工期、造价的先期审查、 论证。“鸟巢”的停工，实则暴露了项目前期管理过软的问题。预算约 束过软。 在“节俭办奥运”的方针要求下。国家体育场的优化调整方案主要 涉及去掉开启式屋顶和将口子开得更大两方面，但其独特的设计风格未 受影响。调整后的“鸟巢”方案不但没有降低设计质量，而且进一步提 高了结构的安全度，并使工程造价回归到合理的范围。 停工近5个月，“鸟巢”正式复工。 3 第一节 工程项目管理的概念与分类 4 一、项目与工程项目 1.项目: 项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组 成的特点的过程，该过程符合规定要求的目标、成本和资源 的约束条件。 项目的特征： 1. 特定性（单件性、一次性） 2. 明确的目标和一定的约束条件（成果性目标、约束性目标） 3.特定的生命周期（决策阶段、规划设计阶段、实施阶段、 结束阶段） 4.作为管理对象的整体性 5.不可逆性 5 2.项目的分类 投资项目 科研项目 开发项目 工程项目 航天项目 咨询项目 维修项目 IT项目 6 3. 建设项目 建设项目： 需要一定量的投资，按照一定程序，在一定 时间内完成，应符合质量要求的，以形成固 定资产为目标的特定性任务。 7 建设项目的特征： 1. 在一个总体设计或初步设计范围内，是由一个或 若干个相互有内在联系的单项工程所组成的，建 设中实行统一核算、统一管理的建设单位； 2. 在一定的约束下，以形成固定资产为特定目标 （约束条件：时间约束、资源约束、质量约 束）； 3. 需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程 （设想、建议、方案拟定、可行性研究、评估、 决策、勘察、设计、施工、竣工验收、试运行、 交付使用，是一个有序的全过程）； 4. 按照特定的任务，进行一次性组织。 5. 有投资限额标准。