工程项目施工进度控制doc.docVIP

郑州航空工业管理学院土木工程学院 论 文 题 目 工程项目施工进度控制 姓 名 李玉叶 学 号 090995217 指导教师 崔秀敏 二О一О年五 浅析中州大道互通立交桥设计 摘要：随着郑东新区的居民越来越多和越来越多的政府机关、企事业单位入驻东区，郑东新区与老城区之间的相互联系已经越来越紧密，然而，100米宽的中州大道似乎越来越成为新老城区之间一道难以逾越的屏障！中州大道的前身为107国道，由于历史原因，现有跨越中州大道的立交数量偏少，且立交组织形式存在缺陷。直接通往CBD的只有金水路立交和黄河路立交，其他立交都为简易立交，远不能满足现有的交通需求。由于道路的全封闭，沿线众多支路的左转弯和调头问题难以解决。这些都将使中州大道成为东西两大城区联系的瓶颈。 前言 作为一条快速通道，郑州市中州大道（北环路至花园口立交桥段）自通车以来，一直缺少天桥、地下通道等过街设施，加之该路段正规道口较少，市民过街十分不便，已经导致多起人身伤亡事故。对此问题，郑州市建委表示，目前计划建设的6座天桥已经获批，有望年内开工，该问题即将得到解决。此次工程分为５个部分：中州大道黄河路立交至北环立交北侧之间的路面改造、景观绿化；中州大道跨东风渠桥的改扩建；修建中州大道跨农业路、东风路立交桥；在丰产路北侧修建一条东西向地下通道；在畜牧路口和鑫苑路口附近各建一座人行天桥。 工程项目施工进度控制的目标 工程项目施工进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。 工程项目施工进度控制的总目标是确保工程项目既定目标工期的实现，或者在保证施工质量因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。这个目标，首先是由施工企业管理层承担的，企业管理层根据经营方针在“项目管理目标责任书”中确定项目经理部的进度控制目标。 项目经理部根据这个目标编制施工进度计划，确定进度计划控制目标，并对进度控制的总目标进行层层分解，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。工程项目施工进度控制的目标可根据工程项目实施程序、进展阶段、承建单位、专业工种及建设规模等进行分解。按施工程序可分为准备阶段进行目标、正式施工阶段进度目标和竣工收尾阶段进度目标。按规模可分解为建设项目总进度目标、单位工程施工进度目标、分布、分项工程进度目标和季、月、旬作业目标。 工程项目施工进度控制的任务 工程项目施工进度孔子的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个建设项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工单位；编制分部分项工程施工计划计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月（旬）作业计划并控制其执行，完成规定的目标等。 项目经理部进行施工进度控制应按下列程序进行。 1 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标、明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开。竣工日期。 2、 编制施工进度计划，具体安排实现前述目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划和其他保证性计划。 （1）向总监理工程师提出开工申请报告，按总监理工程师开工令制定的日期开工。 （2）实施施工进度计划，在实施中加强协调和检查，如出现偏差（不必要的提前或延误）及时调整，并编写工程控制报告。 影响工程项目施工进度控制的因素 复杂性是工程项目施工活动的综合特点，尤其是较大和复杂的施工项目，工期较长，影响施工进度的因素很多。编制、执行和控制施工进度计划时，确保施工进度控制目标的实现。 影响施工进度有以下几方面的主要因素。 1、参与单位和部门的影响因素 工程施工单位对工程项目施工进度起着决定性作用，但是建设单位、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水供应部门、电供应部门及政府的有关主管部门等，都可能给施工的某些方面造成困难而影响施工进度。其中涉及单位图纸不及时有错误，以及有关部门对设计方案的变动时经常发生和影响最大的因素；材料和设备不能按期供应货质量、规格不符合要求，都将使施工停顿；资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。 项目经理不仅要控制施工速度，而且要做好有关单位的组织协调工作，只有这样，才能有效地控制工程项目施工进度。 2施工条件的变化因素 施工中工程地质条件和水文地质条件与勘察设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基等，使施工难度增大，都会对施工进度产生影响，造成工期拖延。在施工过程中，还可能出现恶劣的天气，如大风、暴雨、高温和洪水等，这些因素也将影响项目施工进度，造成临时停工或破坏。 3 施工技术因素 施工技术因素主要有：低估项目施工