现代epc工程项目管理讲座 第三讲epc工程总承包项目管理要点.pdfVIP

　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 CHEMICAL ENGINEERING DESIGN 　 　 　 　 化工设计 2003 , 13( 3) 40 设　计 　　　　　现代 EPC 工程项目管理讲座　　 　 管　理 第三讲 : EPC 工程总承包项目管理要点 胡德银 　中国成达工程公司 　成都 　610041 介绍 EPC 工程项目管理组织实施方式的演变和发展 ; EPC 工程总承包项目管理要点和 EPC 工 摘要 　 程总承包的优越性。 项目管理 　工程总承包 关键词 　 　　工程建设项目有多种组织实施方式 , 其中最 程总承包将在工程建设市场中逐渐占有更多的份 ( 主要的有两种 : 一种是由业主分别委托设计和施 额。据美国设计建设学会 Design Build Institute 工的平行承包方式 ; 另一种是由业主委托一家工 of America) 的一份报告指出 , 设计 - 建造合同 程公司承担设计、采购和施工的 EPC 工程总承 的份额 , 已从 1995 年的 25 %上升到 1999 年的 包方式。其他组织实施方式是根据项目特点、业 35 % , 预计到 2005 年将上升到 45 % 。 主要求、风险分担和承包范围的组合等需要派生 2 　EPC 工程总承包项目管理的优越性 出来的 , 在工程建设市场上仍然存在。由于 EPC 工程总承包组织实施方式符合工程建设项 从本质上说 , EPC 工程总承包项目管理的 目的运行规律, 与平行承包或传统的其他组织实 优越性表现为 : ①专业机构管理项目 ; ②专业人 施方式相比较 , 存在诸多经济增长点 , 表现出特 员管理项目 ; ③实现 EPC 的内部协调 , 降低运 殊的优越性 , 因此 , 逐渐得到市场的认同。在发 行成本 ; ④由最能控制风险的一方承担风险等。 达国家已经成为最主要的工程建设项目组织实施 其优越性是创造了诸多经济增长点 , 使工程建设 方式之一 , 在我国正在积极培育和推广之中。本 项目的成本大幅降低 , 效益大幅提高。 文主要介绍 EPC 工程总承包项目管理的要点。 EPC 工程总承包项目管理的优越性 , 表现 在各种要素中 , 见表 1 。 1 　组织实施方式的演变和发展 表 1 　项目组织实施方式优越性的对比 工程建设项目组织实施方式的演变和发展 , 对比要素 模式Ⅰ 模式Ⅱ 模式Ⅲ 主要经历业主管理、专业机构管理和 EPC 总承 庞大 , “小业主, 包 3 个阶段 , 如图 1 所示。 业主管理机构 人多 中等 大 PMC” 项目管理 低 高 高 专业化程度