“互联网+”时代企业运营人力管理一站通实战培训课程招生简章.docxVIP

PAGE8/ NUMPAGES8 《“互联网+”时代企业运营人力管理一站通实战培训班》 ——传统企业向互联网+转型全系统（招生简章） 【课程背景】 身在职场，一路打拼，我们和任何一个正常人一样，渴望升职加薪！ 2015年，大部分企业进入寒冬，寒风凌烈刺骨，我们的渴望被搁浅： 加薪？——想维持现有薪酬都难！ 升职？——想保住现在职位都难！ 我们该怎么办？？？！！！ 公司经营不景气，试图借着互联网转型不至于被摔得太惨， 然并卵， 搭建电商团队，我们连电商团队如何分工都还没搞清楚。。。 考核电商团队，老板只要KPI，团队说应该有OKR，我们遭遇左右夹击不知所措。。。 原有团队中规中矩，电商团队开放自由，水火不容。。。 电商团队建立大半年，业绩没起色，老板责怪无能，他们抱怨老板支持不够。。。 我们该怎么办？？？！！！ 寒冬里， 哪个行业的薪酬普遍在增长？仅有互联网！薪酬增长幅度连续2年夺冠！ 哪个行业的人才需求在增长？仅有互联网！连续2年人才需求增长幅度超过20%！ 我们要怎样才能够搭上“互联网”快速列车，与时俱进？？？！！！ 【课程特色】 一站通：以运营为根基，以HR管理为手段，以互联网企业业绩提升为终极目的； 用无忧：提供传统企业转型互联网整套（组织、流程、激励设计与文化塑造）工具模板； 目的明：一次性掌握传统企业向互联网成功转型及业绩提升的实战系统方法； 学实在：授课老师在课后提供项目实践及一对一专业辅导； 经验足：众多互联网前辈作经验专题分享，助您少走弯路； 【培训收益】 全面领悟适应互联网行业的独特思维模式 全面掌握互联网运营与人力管理的核心体系 掌握透彻分析不同互联网企业关键成功要素的能力 系统掌握传统行业转型互联网的实操步骤与常用工具 深入掌握互联网企业快速开源节流的核心秘诀 【课程对象】 正在（或准备）向互联网转型的传统企业运营及HR管理者 为传统企业提供运营及HR管理咨询的管理顾问 互联网行业职场菜鸟或有志于在互联网行业长期发展的创业者 【课程大纲】 第一部分：洞悉互联网+时代大趋势（1天） 互联网来势迅猛，所到之处，皆被颠覆，超出了绝大多数人的认知，既然来了，就不必躲闪，看透互联网发展的大趋势，在互联网大潮中永立潮头，洞悉互联网的未来，寻找身处互联网的我们未来的样子。 解读互联网+政策 李克强总理在政府报告中的“互联网+”是什么？ “互联网+”对我国发展的战略价值是什么？ “互联网+”的内涵是什么？ “互联网+”能解决我国哪些实际问题？ “互联网+”对传统企业有哪些实在的意义？ “互联网+”与“+互联网”的根本区别于内涵是什么？ 透视互联网+时代 互联网+时代，风来了，哪些猪飞了起来？ 打车公司uber经营五年估值超过500亿美金的玄机在哪里？ 陈欧，如何用3年就让聚美优品完成月营业额从10万到6亿的蜕变？ 从街头混混到拥有20亿身家的互联网新贵，唐岩成功背后的秘诀在哪？ 互联网+时代，风来了，哪些猪飞得高，跌得惨？ 亿佰购物：2011年还是21世纪最佳商业模式，坚守6年终放弃，为什么？ 永辉超市旗下的生鲜电商“半边天”上线不足百日便悄然下线，为什么？ 富士康投资9000万成立飞虎乐购也没在互联网业闯出一条道，为什么？ 互联网+时代，风来了，哪些猪飞得高，玩得乐？ 小米如何用全新思维模式省4000万广告费，打造出独特的客户互动模式？ 2012年成立的三只松用什么思维做到估值40亿，年营业额超过10亿？ 八面树敌的周鸿祎为什么将杀毒软件全免费还能让360过得很滋润？ “危”“机”四伏的互联网+时代 传统企业在互联网+时代必然面临的危机有哪些？ 传统企业在互联网+时代必将得到的机会有哪些？ 传统企业在互联网+和+互联网之间该如何选择？ 转型之道——传统企业+互联网 传统企业该选择“互联网+”还是“+互联网”？ 互联网+时代10大经典商业模式解读 互联网+如何升级10大传统行业？ 互联网+时代企业6大核心体系如何构建？ 第二部分：互联网+时代企业运营（服务+营销）体系构建实战（1天） 以互联网为核心的第三次工业革命已经开始，如何成功转型为互联网行业运营与HR领域的佼佼者，毫无疑问地必须深刻理解互联网企业的业务特点、商业模式，乃至运营模式，否则，只是自讨没趣或者自取其辱！ 互联网+组织设计 设计理念——如何在“小步快跑战略”指引下，建立与之适应的组织体系？ 典型案例——基于极致体验的CeTu组织结构设计模型 常用模板——首席体验官/吐槽官（CeTu）岗位职责与能力素质要求模板 课堂实战——自选行业进行岗位职责与能力素质设计实战 互联网+服务体系设计 设计理念——互联网+时代企业如何建立基于极致口碑的运营流程体系？ 典型案例——基于极致体验的服务营销体系设计 常用模板——互联网+时代让客户自动繁殖的服务营销“2全