(Send2013-12-9014025029)物资管理办法（标准版）.docx.docxVIP

北京六建集团有限责任公司物资管理办法 PAGE \* MERGEFORMAT 1 物 资 管 理 办 法 第一章 总 则 1.1为进一步加强公司物资管理工作，规范物资管理业务行为，提高物资管理工作水平，确保现场物资供、管、用各环节有效控制，实现保质、保量、降低消耗、提高效益，更好地为施工生产服务，依据国家、北京市、其他各地方及建工集团公司颁发的有关政策、规定、办法，特制定本办法。 1.2公司所属各单位均需按照本办法规定执行。凡施工生产所需的各类材料，均属本办法管理范围。 第二章 职 责 2.1 公司物资管理部职责 2.1.1 负责贯彻执行国家、各地方及建工集团有关物资管理的法律、法规、标准和规定，对物资管理工作全面负责。 2.1.2 负责物资系统质量、环境、职业健康安全三个管理体系运行的管理工作，编制、修订相关管理程序文件和支持性管理办法，并指导和监督实施。 2.1.3 负责搜集物资供方信息，组织对物资合格供方的评定、审核，发布年度《合格供方名录》。对供方实施动态管理，处理在供应过程中出现不合格物资的问题及合格供方资格考核、再评、调整工作。 2.1.4 负责建立内部价格信息库，及时收集、整理、发布市场价格信息，为快速投标报价、物资采购以及审定计划成本中材料成本价格的合理性提供参考资源。 2.1.5 负责物资采购合同和集采物资计划的审批，落实采购合同和采购计划的执行情况。按照下属单位上报的物资计划，组织集采物资的招投标、采购工作 2.1.6 负责拟订、划分A类、B类、C类物资的种类，确定集中管理材料类别；授权物资分公司负责周转材料内部集中供应的各项具体工作；授权下属单位自行组织招投标、编制物资计划、采购材料的类别。 2.1.7 负责对所属工程项目现场的物资管理工作进行监督、检查、指导和服务，确保物资工作符合各项管理要求和质量标准。 2.1.8 负责工程项目剩余、废旧物资质量和价值的认定，统一平衡、调剂、盘活剩余材料；负责对上报的废旧物资处置意见进行审核并报主管领导审批。 2.1.9 负责掌握各单位物资采购成本和结算付款情况，严格把控资金的支付审批管理。 2.1.10 负责物资统计和消耗分析工作，审核所属单位上报的统计报表，及时准确地为领导和上级部门报送统计报表，提供决策信息。 2.1.11 负责物资系统信息化工作的服务、指导、监督和检查。 2.1.12 负责物资系统人员业务培训，提高系统管理人员的素质。 2.2 所属单位物资部门职责 2.2.1 物资分公司负责周转材料内部集中供应的各项具体工作；负责按照建工集团现场VI管理标准，扩大周转材料范围，盘活、经营公司授权的各类周转材料。 2.2.2 工程项目经理对现场物资管理负有组织、协调、检查、保证实施的全面领导责任，是现场物资管理的第一责任人。 2.2.3 所属各单位必须设立物资管理部门，负责贯彻执行国家、地方、建工集团、六建公司和本单位制定的有关物资管理制度和管理办法，全面实施现场物资管理、文明施工管理等各项工作，接受上级系统部门的监督、检查，是现场物资管理的直接责任部门。 2.2.3 负责搜集、提供物资供方信息、资料，配合公司做好物资合格供方的评审工作。 2.2.4 会同本单位有关部门制定大宗和主要物资使用、租赁、采购前期策划及管理方案；负责审核、审定计划成本初稿中物资成本价格的合理性。 2.2.5负责根据生产进度计划，及时、准确地拟订各类物资计划，按计划保质、保量、按时组织各类材料的采购、进场，确保施工生产的正常进行。 2.2.6 负责配合公司做好集采物资的招投标、采购合同签订等工作；与物资分公司协调、做好周转材料内部集中供应各项工作；组织、实施公司授权范围内物资的招投标、采购合同编制、租赁等管理工作。 2.2.7 负责现场物资进场验收、标识、保管、领发料、账务登记、报表编制、采购信息备案、信息化数据录入、盘点、废旧物资回收退场、内业资料保存保管等各项基础性工作。 2.2.8 负责定期与财务部门、供应商进行对账、办理结算；按时上报公司要求的统计报表，配合公司做好材料费支付的审批工作。 2.2.9 负责现场物资消耗管理、分析工作，协助现场材料成本节约措施管控，及时提供材料成本支出数据。 2.2.10 负责现场物资的节点盘点、年度盘点、竣工盘点工作；负责剩余、废旧物资处置《申请报告》的编写、上报工作。 第三章 物资计划管理 3.1 物资计划的管理原则 3.1.1 物资计划应按照合理性、及时性、严肃性和持续改进的原则进行编制。即充分考虑编制依据，内容合理；按照时点要求及时上报、审批；无合理理由，不应随意变更、调整、突破；执行过程中，逐步积累经验，不断完善。 3.1.2 企业内部凡生产所需用各类物资、设施用料、技