项目收尾模板.docVIP

无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 1 项目内部验收报告模板 项目名称 项目编号 项目经理 项目实施情况报告 项目经理内部验收意见 签字：年 月 日 结论 签字：年 月 日 3 项目验收单 项目名称 合同编号 　 项目可交付物目录 验收日期 交付产品 名称 验收意见 项目经理 意见 并签字 交付设备 名称 验收意见 项目经理 意见 并签字 交付文档 名称 验收意见 项目经理 意见 并签字 验收小组代表 总签字 　 3 最终项目内部总结报告模板 项目名称 项目经理 项目 总体 描述 成果 迄止日期 总成本 使用技术 项目 评价 与用户需求的符合程度 成功之处 失败之处 成功或失败的原因： 项目管理的手段和技术及对它们的评价： 项目小组的建议及对以后项目的经验或教训： 最终项目甘特图： 所有可交付成果的附件： 项目经理签字： 日 期： 4 项目成员经验教训报告模板 报告人姓名 职务 项目中的职责 参与项目 的特征 全程参与 临时加入 成功的经验和原因 失败的教训和原因 你学到了哪些项目管理的知识 通过做这一项目，有关团队精神和你自己，你学到了什么？ 有了本次的经历后，在下一项目中你会特别注意些什么？ 你还有其他的感受么？请写在这里。 签 名： 日 期： 5 项目成员述职报告模板 姓名 岗位 年度 考核时间 岗位职责/任务 目标 完成情况 参加/配合的工作 未完成工作原因 6 最终项目文件列表 项目名称 项目经理 启动阶段 文件列表 计划阶段 文件列表 执行控制阶段 文件列表 收尾阶段 文件列表 会议文件列表 审计文件列表 用户交付文件 列表 项目经理签字： 日 期： 7 项目收尾报告 项目名称 　 项目经理 　 A. 产品的效果 　 总级别: B. CSSQ(项目的成本,范围,进度和质量)管理 　 总级别: C. 风险管理 　 总级别: D. 沟通管理 　 总级别: 7 项目收尾报告 E. 接收管理 　 总级别: F. 组织变更管理 　 总级别: G. 事件管理 　 总级别: H. 产品实施及支持 　 总级别: 7 项目收尾报告 I. 执行组织的执行性能 　 总级别: J. 项目团队的绩效 　 总级别: K.关键项目要素 成本 最终的项目成本和最后批准的项目预算基准以及最初的项目预算之间的百分比区别最初的预算被批准变更的次数预算评估的基线再定义被执行的次数 进度 进度基线中里程碑的数目按时完成的里程碑基线的数目(根据最后的进度基线标准)最初进度计划和最终进度的消耗时间之间的差别最终的基线和最终的执行进度中的消耗时间的差别 范围 需求基线的数目 项目完成时,交付需求的数目在进度计划完成之后的阶段中,变更的次数.质量缺陷数量(提交后经确认的问题)成功措施数量 (指项目结束时在业务案例中经确认已获得或令人满意的成功措施) 8 项目执行情况调查 被调查人姓名 　 职务 　 项目中的职责 　 问题 级别(1-3) 注释(如何工作的更好?什么能使工作做的更好?您对将来的项目有什么建议?) 产品的效果 项目的产品和服务满足执行组织的即定需求的程度如何? 　 　 产品和服务满足你的需求的程度如何? 　 　 项目最初执行时,项目的产品和服务满足执行组织即定需求的程度如何? 　 　 满足业务案例中已描绘的项目目标程度如何? 　 　 你对本项目总体成果的评价如何? 　 　 CSSQ(项目的成本/范围/进度和质量)管理 项目范围与项目建议书已定义的项目范围的匹配程度如何? 　 　 你对在项目启动和计划阶段参与项目范围的确定及评审满意程度如何? 　 　 在对成本,范围,进度,质量进行变更管理时完全应用了变更控制流程吗? 　 　 成本,范围,进度或质量的变更完全得到管理了吗? 　 　 原来制订的变更预算充分吗? 　 　 在项目实施过程中如果时间变化超出估算值,那么估算值会得到有效的修订,并当前及后期的任务会重新确定预期时间吗? 　 　 最初预计的项目进度与实际的进度相比接近程度如何? 　 　 估计的项目预算和实际的项目花费相比较接近程度如何? 　 　 在项目执行过程中质量管理计划的应用有效程度如