工作分析与工作评价幻灯片课件.pptVIP

工作分析与工作评价;8.1.1工作评价的基本内涵 1）工作评价的含义 工作评价是通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。 工作评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观标准，从工作任务的繁简难易程度、责任大小以及所需的资格条件出发，对岗位所进行的系统衡量、评比和估价的过程。 ;3）工作评价的原则 ;8.1 工作评价概述;8.1 工作评价概述;8.1.3 工作评价与工作分析的关系;8.1.4 工作评价的步骤 工作分类 岗位信息收集 成立工作评价小组 确定岗位评价因素 设计工作评价指标及衡量标准 工作评价 工作评价反馈;排序法 分类法 要素比较法 要素计点法;8.2.1排序法 评价人员凭借自己个人经验和工作描述对职位的重要性进行判断，根据其相对价值，把所有岗位按照从高到低的次序进行排列，然后将它们分出等级。 工作排序法可分为直接排序法、交替排序法和成对比较法三种。; 排序法的应用步骤;案例;交替排序法;工作岗位;8.2工作评价方法;8.2.2 分类法; 分类法的步骤;8.2工作评价方法; 分类法的优缺点;8.2.3 要素比较法 要素比较法的定义 是对排序法的一种改进，它首先选择多种报酬要素，然后按照各种要素分别进行工作排序，最后根据职位在各个评价要素上排序的结果综合评定薪资水平。 排序法是从整体的角度对岗位进行比较和排序，要素比较法是选择多种报酬因素，按照各种要素分别进行排序。 ; 要素比较法的步骤;薪酬要素 岗位名称;8.2 工作评价方法;8.2 工作评价方法; 要素比较法的优缺点;8.2工作评价方法;要素计点法的步骤;某企业使用要素计点法进行工作评价，根据本企业情况，确定企业支付薪酬的原则和重要的薪酬要素有知识、经验、解决问题的能力、职责、对公司决策的影响、监督管理责任。确定薪酬要素的相对价值和权重如下： ;将各要素赋值加总，然后转换为100％值。?20％＋40％＋80％＋60％＋100％＋50％＝350％。 ?各薪酬要素所占比例为： 知识：20÷350×100％＝5.7％ ?经验：40÷350×100％＝11.4％ ?解决问题的能力：80÷350×100％＝22.9％ ?职责：60÷350×100％＝17.1％ ?对公司决策的影响：100÷350×100％＝28.6％ ?监督管理责任：50÷350×100％＝14.3％ ??总值：?????????????????????? ? 100％;接着确定各薪酬要素和要素等级的点值。假设岗位评价计划总点值为1000点，则各要素的点值数为：;将各要素点值在该要素内进行分配，按照等差形式确定该要素各等级的点数。以“经验”为例，总点值为114点，等差分布如下： ;总点数范围对应的职位级别;级数; 要素计点法的优缺点;8.2.5 工作评价方法的选择;8.3 工作评价与薪酬体系设计;C;工作评价分数;8.4 工作评价中可能遇到的问题及其应对;8.5 工作评价中应注意的问题;本章结束