项目管理(工作版刘庆).docVIP

广西创新港湾工程有限公司 项目管理规范 （项目经理责任制、项目计划及进程管理、项目沟通管理） 北大纵横管理咨询公司  TOC \o 1-3 \h \z \u 第一部分 项目经理责任制 3 概述 3 第一条 目的 3 第二条 适用范围 3 项目经理的职责、任务 3 第三条 项目经理的职责 3 第四条 项目经理的工作原则 3 第五条 项目经理的主要任务 4 任职资格及选拔 5 第六条 项目经理的任职资格 5 第七条 项目经理的选拔程序 5 第二部分 项目施工计划与进度控制 6 概述 6 第一条 施工计划的编制原则 6 第二条 施工计划的编制依据 6 施工计划的编制 7 第三条 编制说明 7 第四条 工程概述 7 第五条 施工部署 7 第六条 施工方法和施工机械选择 7 第七条 施工进度计划 8 第八条 劳动力动员计划 8 第九条 临时设施规划 8 第十条 临时供水、供电规划 9 第十一条 施工总平面布置 9 第十二条 施工技术组织措施纲要 10 第十三条 物资需用量计划 10 第十四条 施工准备工作计划 10 第十五条 技术经济指标 11 第十六条 施工成本控制 11 第十七条 施工计划编制职责、审批程序及权限 11 第一条 一般规定 12 第二条 施工进度计划 13 第三条 施工进度计划的实施 14 第四条 施工进度计划的检查与调整 14 第三部分 项目组织协调 16 第一条 一般规定 16 第二条 内部关系的组织协调 16 第三条 近外层关系和远外层关系的组织协调 16 第一部分 项目经理责任制 概述 第一条 目的 公司在工程承包项目中以先进的技术和科学的管理，为甲方赢得良好的项目建设效益，并为公司获得合理的利润。公司以项目管理为中心，实行项目经理负责制。项目经理是公司承包项目施工的直接领导者和组织者，按照承包合同和公司的授权全面组织项目施工工作，对项目的成功及效果起着关键的作用。 本制度阐明项目经理对项目管理工作的内容、程序和方法，提高项目经理的管理水平和工作效率，使项目经理的工作达到规范化、科学化，保证项目顺利实施，圆满完成合同任务。 第二条 适用范围 适用于项目经理对各类施工项目和各种类型合同的管理。 项目经理的职责、任务 第三条 项目经理的职责 项目经理是公司法人代表在所承包工程项目上的全权委托代理人，行使并承担工程承包合同中承包方的权利和义务。 项目经理负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的工期、质量标准、投资限额全面完成项目的施工任务。 项目经理按照公司的制度和授权，全面组织、支持项目部的工作。 第四条 项目经理的工作原则 项目经理工作原则总的要求是：严格履行合同，使甲方满意，并完成公司规定的效益目标；把握工程全局，从项目整体目标出发协调处理各项工作。具体包括以下内容： 项目经理应熟悉国际、国内工程承包有关的法律、法规，严格遵守所在国家、地区的法律制度，依法履行义务并维护公司的利益。 项目经理应协调好项目部与公司各部门以及项目部内部的力量，尽力实现报价经营方针和公司规定的项目效益目标。 项目经理在项目实施中，应注意充分利用公司内的人力、技术、管理等各类资源，发挥公司的整体优势、体现公司的整体水平，出色完成项目施工任务。 项目经理要始终掌握项目的进展情况和潜在的问题，把主要精力集中于控制项目的进度、费用、提高工作效率和保证工程质量等重要环节。及时纠正出现的偏差，使项目工作按计划目标顺利实施。 项目经理要了解甲方的要求，提供他们希望的和应得到的各种服务。要保持与甲方的信息交流和联络，特别是与工程进展和费用有关的事宜；与甲方保持良好的协作关系，保证甲方最终满意地接收项目。 项目经理要保持与公司本部有关部门的信息交流，及时地把有关合同执行情况和甲方的意向转告他们，并及时把项目实施中的重要问题向上级汇报，以取得公司领导和主管部门的指导和帮助。 第五条 项目经理的主要任务 在工程项目中，项目经理代表公司与甲方联系，在合同条款、公司规定的范围内对承包工程的实施管理，全面负责，并遵守各项法律和政策，维护本公司的信誉和利益，严格履行合同和协议。 确定项目的工作分解结构（WBS）、组织分解结构（OBS）及编码系统，组织项目部，决定项目部的组织机构和组织形式，任命（选定）项目部主要成员，以有效地开展项目工作。 确定项目实施的基本工作方法和程序，组织编制项目计划，主持召开项目开工会议，明确项目的总目标和阶段目标，进行目标分解，使各项工作顺利进行，确保项目实施按合同要求完成。 拟定与甲方、分包单位以及公司内、外协作部门和单位的协调程序，建立与甲方、甲方、分包单位以及公司内、外各协作部门和单位的协调关系，组织召开甲方（用户）开工会议，为项目实施创造良好的合作环境。 适时做出项目管理决策，制定工作目标、标准和程序，指导设计、采购