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车间现场管理 郭 敏 2018年6月 前言 去年在全体同志的协同配合下，从6s入手，运用pdca方法，JB12车间成功评选中国质量协会五星级现场。在参评星级现场过程中，我们学到了许多优秀现场管理的理念，现场管理是一个生产现场的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量车间综合素质及管理水平高低的重要标志。 一、现场管理概述 二、什么是6S现场管理 三、推行6S的目的与作用 四、6S整体推行步骤及推进方法 五、目视化现场管理 一、现场管理概述 管理既不是一种独立的特权，也不是企业经理或企业领导者的个人责任。——管理理论之父，亨利 法约尔 从纯技术角度来说，组织管理只有采用官僚体制才能保证获得最高效率。——组织管理之父，马凯 韦伯 管理就是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效的完成任务。——管理过程学派代表人，哈罗德 孔茨 管理理论 1、什么是现场管理： 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 2、优秀生产现场管理的标准 1）定员合理，技能匹配； 2）材料工具，放置有序； 3）场地规划，标注清析；