项目经理薪酬方案计划细则.docVIP

PAGE PAGE 7 项目经理薪酬方案 一、基本原则 随着公司业务的快速发展和重点业务类型的阶段性调整，项目部的工作重心逐渐转向项目回款和公司品牌的优化，及时回款、有效控制成本、实现利润增长是公司做大的根本前提，品牌优化是公司做强的长远战略。本次薪酬方案改革着重体现对项目经理回款职责的加速激励，对项目维护奖励系数的优化调整，对后续业务重要性、火车站业务类型重要性的强调。 二、薪酬构成： 级别工资 + 项目维护奖金 + 回款提成 + 工龄工资 + 年终奖 + 福利 薪酬基本构成保持不变。 对比例结构作适当调整。 级别工资：项目维护奖金：回款比值为4：3：3 三、薪酬等级： 1、级别工资 级别 级别工资 定级标准 一级 3000元 根据上一年度达成回款目标，达成大型项目目标，达成项目难度系数目标的情况核定。 二级 2500元 三级 2200元 四级 1800元 五级 1500元 上一年度回款能力低于80万以下的直接定为五级； 上一年度坏账总金额超过30000元的直接定为五级； 降职待定。 向上靠级 经公司审批后，无坏账的项目经理可向上靠一级； 经公司审批后，无投诉的项目经理可向上靠一级； 经公司审批后，后续业务排在第一位的项目经理可向上靠一级。 向下降级 1、上一年度坏账总金额达到10000元的项目经理下降一级； 2、上一年度有责投诉达到3起的项目经理下降一级；上一年度有责投诉超过5起以上的项目经理下降两级； 3、没有后续业务的项目经理下降一级。 2、定级标准 回款目标 大型项目目标 项目难度系数目标 一级 二级 三级 四级 3、薪酬等级每年年初和年中评定2次，具体时间视考核数据核算安排定，2次评定中间对薪酬等级不予调整。 四、项目维护奖金考核 月项目维护奖金=月项目维护进度*项目评分*每分奖金金额 项目维护进度划分为五档，每档对应月发放比例 档位 标志 对应比例 一档 效果图完成 30% 二档 施工图完成 30% 三档 现场服务完成 25% 四档 尾款收回 5% 五档 验收资料完成 10% 项目评分是对项目难度和工作量的衡量，每个项目任务下达的同时以《项目分值核定单》的形式通知项目经理。 项目分值核定单 (V1.0版 2009年6月6日) 核定人： 核定时间： 项目名称 　 甲方名称 　 项目信息 类型 □办公 □医院 □金融 □酒店 □餐饮 □会所 □场馆 面积 　 单位面积造价 　 　 □火车站 系数构成 系数1 系数2 系数3 系数4 系数5 总分 项目分类 造价(办公) 酒店类型 重点项目 旧楼改造 外地项目 　 　 　 　 　 　 　 　 评分参考系数 等级 面积 基本系数 系数1:功能类型 系数2: 重点项目 系数3: 旧楼改造 系数4:项目地点 审图标准费用 施工周期 非酒店 酒店 办公 医疗 火车站 幕墙 经济 综合 餐饮 会所 市郊 市邻 省内 省外 一级 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 二级 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 三级 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 四级 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 五级 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 六级 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 每个项目评分由基本系数乘以该项目满足的其他系数得出。 金融网点的评分参考系数另行制定补充规定。 5、当项目运行过程中，出现特殊情况导致原评分不能客观衡量项目难度和工作量时，可以由项目经理以《项目评分申报表》的形成，对项目评分申请调整。 项目调分申报表 (V1.0版 2009年6月6日) 项目名称 　 申报人 　 申报时间 　 跟进时间 年 月 (以前后P项目交接会时间为准) 项目进度 □效果图阶段 □施工图阶段 □现场服务阶段 □竣工 　 已核定分值 　 分 (项目分值核定单附后) 　 申报理由 　 部门主管意见 　 董事长审批 　 6、每分奖金金额为375元。 五、回款考核 后期项目经理按项目合同总价*0.8后的回款金额提成（回款提成金额），国营项目的提点为1%，私营项目的提点为1.2%。 月回款提成=当月回款提成金额*项目提点，在回款当月的工资中核发。 六、年终奖： 基本年终奖：月度奖金是对员工日常工作业绩的及时奖励，基本年终奖是对员工综 合素质评价和自我完善与发展作出的年度奖励，在每年春节前发放，中途离职的员工不享受基本年终奖。 基本年终奖=级别工资*3*评价系数*服务年限系数,评价系数指年终被评为优秀(总人数的15%)的按1.2发放,评为良好(总人数的70%)的按1发放,评为待改