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PAGE 4 PAGE \* MERGEFORMAT 2 PMP报名地址：西安市经开区北二环中段双子座B座22506 (明珠家具城对面) 联系人：李太凤 联系电话神州巨龙教育集团西安神州巨龙管理咨询有限公司 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 培训简介 员工以及项目经理在项目管理方面的技能尤其是对于项目中时间和风险的控制以及资源的分配与协调是单位实现战略目标、提高核心竞争力的重要因素，许多单位已将员工在此方面的素质培养置于单位发展的战略高度。神州巨龙针对目前单位管理人员急需提高综合管理、团队协作、时间管理等能力的现状，浓缩单位员工在项目管理能力方面的要点，推出本培训计划，重点普及项目管理知识，培养符合具有国际水准的项目管理师（PMP），提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。 美国注册项目管理师PMP? PMP价值和意义 对个人： 了解现代项目管理的基本概念与最新进展 了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能 学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法 掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的 主要方法与技巧 对企业： 培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理 运用和掌握最先进的项目管理术语和理念，促进项目经理之间，项目经理与其他 国际合作伙伴的更快、更高效的沟通 统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队 对项目的管理流程和制度的认识 利用体系中10个知识领域和5个过程组中的47个过程的模版协助企业制定公司的项目 模版和知识库 培训对象 企业高层、中层管理者、各部门经理以及参与项目管理的所有相关人员。 PMP认证流程 PMP培训证书 PMI授权2013年REP资质 40学时PDU培训证明 课程设计 PMBOK知识体系框架 课程时间、地点与费用： 西安班 PMBOK知识体系串讲：4月19日(周六) 4月20日(周日) 5月10日(周六) 5月11日(周日) 。综合+案例： 5月17日(周六)。模一： 5月24日(周六) 。模二： 6月7日(周六) 。模三：6月14日(周六)。赠送考前精讲：6月21日(周六)。 2014年6月28日考试 西安班地址：西安市高新区科技二路68号西安软件园秦风阁 班级模式 保证班 零风险班 经典班 远程班 原价 5200元/人 4800元/人 4000元/人 4000元/人 优惠价 4980元/人 4500元/人 3800元/人 3700元/人 保证班承诺 万一第一次考不过，根据保证协议要求全额资助重考费一次，并可以免费重听一次。 零风险班 传统标准课程，与保证模式及经典模式享受同样的教学和服务待遇，连续三次考试未通过者可培训费全额退款,期间均可免费参加培训。 经典班 传统标准课程，与保证模式及零风险模式享受同样的教学和服务待遇，万一第一次考试未过，可免费重听,重考费由学员承担。 远程班： 学员可足不出户，网络实时同步参加北京海淀班培训 备注： 培训费含:PMP备考书本资料费,40小时PDU培训证明费,模考费 神州巨龙讲师介绍 庄老师 北京神州巨龙管理咨询有限公司高级培训师 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP) 香港理工大学管理学硕士。10余年的大型通信项目售前售后项目管理经验，长期从事市场、工程项目管理实践和管理理论研究。5年电信行业培训、咨询经历。对大型IT项目实施和问题分析有深入的研究，主导开发多门项目管理类课程。受训学员上万人。扎实理论根基结合丰富的实战经验。多年大型电信项目售前、售后运作经验，对电信市场有深入的了解。对工程实施、项目管理常见的问题有独到的见解。善于激发学员思考，通过实战案例探讨及常用工具的演练使学员对工作有所反思从而取得实质性收获。 神州巨龙PMP考前培训课程体系介绍 时间 课程内容 目的 PMBOK知识体系串讲 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑 第一天 引论、项目生命周期与组织、单个项目管理过程、 项目整体管理 第二天 项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理 第三天 项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理 第四天 项目质量管理、项目人力资源、沟通管理 第五天 项目风险管理、采购管理、项目干系人管理 第六天 PMP全真模拟考试一 4个小时正式考试，上午考试，下午讲解100%题目讲演、难点疑点解答 第七