建设项目施工过程的管理培训讲学.ppt

建设项目施工过程管理;2、唯一性： 任何一个项目都有区别于其它项目的特殊性。这决定了项目的执行是不可能完全程序化的。 ;;二、项目管理的概念与特征;二、项目管理的概念与特征;二、项目管理的概念与特征;二、项目管理的概念与特征;二、项目管理的概念与特征;三、建设项目的建设程序;三、建设项目的建设程序;四、施工阶段 ;四、施工阶段 ;四、施工阶段 ;四、施工阶段 ;四、施工阶段 ;开 工 报 告;四、施工阶段 ;四、施工阶段 ;四、施工阶段 ;四、施工阶段 ;四、施工阶段 ;四、施工阶段 ;四、施工阶段 ;第四章 变更单内容及要求 第十二条： 变更设计要有充分的技术经济论证依据，应统筹考虑，避免主观片面，并应以优化、完善设计，确保工程质量和安全为前提。变更单应字句严谨，内容清晰明了，签字盖章齐全且格式规范。 第十三条： 变更单中必须包括如下内容： 1、变更名称（设计变更单、工程联络单、设备/材料代用单），建设项目名称，建设单位，设计单位或提出单位，变更人，变更专业，变更时间，变更编号等。 2、变更原因，详见第六条相关内容。 3、具体变更内容及相关变更附图，并尽量说明与每一单项变更相关的图纸或图集名称。 第十四条 施工中发生的设备/材料代用，应办理设备/材料代用单，并说明原因、具体使用部位或附图示意， 第十五条： 对于在施工过程中发生的变更，变更单应说明变更是发生在原设计内容实施前还是实施后，便于后期费用结算。 第十六条： 建设单位、监理单位、施工单位对设计图纸的合理修改意见，应在施工之前提出。在施工或验收过程中，只要不影响建设项目的正常使用，一般不再接受变更的审查批复工作。 第十七条： 建设项目竣工后，建设单位应汇总该建设项目的变更单，在项目总结报告中分析本项目变更发生的原因，提出预防措施及设计优化、完善等建议，为后续类似工程提供经验。;四、施工阶段 ;第六章 附 则 第二十一条 本办法自颁布之日起施行。 第二十二条 本办法由吐哈油田公司基建处负责解释，此前公司所发文件、办法与本规定不一致的，按本规定执行。;四、施工阶段 ;四、施工阶段 ;四、???工阶段 ;四、施工阶段 ;四、施工阶段 ;四、施工阶段 ;四、施工阶段 ;四、施工阶段 ;四、施工阶段 ;四、施工阶段 ;四、施工阶段 ; 1.2 长输管道安装工程; 1.3 单出图的大、中型穿、跨越工程;2.1 有毒、可燃、腐蚀性介质金属管道;2.2 埋地管道;3 动设备安装工程;3 动设备安装工程;3 动设备安装工程;3 动设备安装工程;3 动设备安装工程;3 动设备安装工程;3 动设备安装工程;3 动设备安装工程;3 动设备安装工程;4 静设备安装工程 ;4 静设备安装工程 ;4 静设备安装工程 ;4 静设备安装工程 ;4 静设备安装工程 ;4 静设备安装工程 ; 5、防腐工程 ; 6 建筑工程 ; 6 建筑工程 ; 6 建筑工程 ;;7 钢结构工程 ;7 钢结构工程 ;8 电气安装工程 ;8 电气安装工程 ;9 自动化仪表安装工程 ;9 自动化仪表安装工程 ;10 通信工程 ;11 道路及桥梁工程 ;11 道路及桥梁工程 ;4.5 进度管理 ; 在一些大型项目中，业主可能希望对项目进度进行阶段性的回顾审查，以便在项目进行过程中对所发生的延误进行评估。发出进度报告的目的是使有关各方了解同正常情况或计划进度相比项目的实际进度情况。;①详细报告: 业主代表以进度为基础编制计划并进行控制，包括在规定时间内各项工程完成情况的图纸，详细报告构成了合同管理文件的实质部分，并对支付申请、争端的解决等工作具有重要意义。 ②综合报告: 包含来自详细报告的资料并将此类资料与项目要求相对照，综合报告通常按月编制的。该报告向项目组所有成员提供资料说明在指定时间内各项工程的完成情况，对此类资料进行及时认真的审查对完成项目进度至关重要。;③专题报告(额外报告)： 不是定期编制的，出现异常情况时才编制。如，综合报告中未能详细介绍为何在特定的时间内未能进行某项具体工程。该报告用以说明产生。这种改变的原因。此类报告采用书信形式，使业主代表能通知有关各方。施工进度计划管理是现场施工管理的中心。现场施工通过施工进度计划，把各项工作带动起来。施工进度计划管理是贯彻施工组织设计，保证拟建工程按计划实现的重要措施。;4.5.2吐哈油田建设项目进度管理 ;第二步：是对施工进度定期地进行检查，编制季度动态表，以掌握现场实际状况。 第三步：是分析现状，考虑超前或拖后的原因及对整个工程施工进度的影响。 第四步：是对影响进度的因素进行研究并采取的整改措施。 ;4.6安全环保与现场文明施工管理 ;4.6安全环保与现场文明