经营管理_企业的一体化、多元化、跨国经营跟战略联盟(ppt59页).pptVIP

6.1 一体化战略 一、定义：通过资产纽带或契约方式，企业及其业务的输入端和输出端的企业联合，或与相同的企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益的目的的战略。 二、纵向一体化（产业链）的类型 纵向一体化：后向一体化、前向一体化 纵向一体化的优点： 联合经营提高效益 加强内部控制协调 加强信息搜集 节约交易费用（跨国经营灵活避税） 稳定了供应链管理 开发新技术 提高进入壁垒。 纵向一体化的缺点： 提高行业中的投资 增加商业风险 资源的边际成本递增 后向一体化可能会降低灵活性。 纵向一体化战略的评审： 实行纵向一体化能否提高企业的效益？能否为企业创造竞争优势？ 实行纵向一体化后，对企业的投资成本、灵活性反应时间及管理成本的影响如何评价？ 三、横向（水平）一体化（企业集团或企业联盟） 横向一体化的优点： 实现规模经济 减少竞争对手 巩固市场地位。 横向一体化的缺点： 协调成本增加 质量难于保证 法律限制（反垄断法）。 四、企业一体化战略的前提条件 资产质量、盈利能力较强、财务状况良好 行业前景：市场需求潜力巨大，中期发展高枕无忧 6.2 多元化战略 一、涵义： （三种看法） 一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动，同时向不同的行业市场提供产品或服务的战略。 企业同时生产或提供两种以上产品和服务的战略。 一个