采购管理 第九章 采购绩效管理.pptVIP

二、采购绩效评估方式 工作 业绩 采购计划完成率 15% 目标值为__%, 每低__%, 扣__分， 低于__%, 此项得分为0 采购物资合格率 10% 目标值为__%, 每低__%, 扣__分， 低于__%, 此项得分为0 采购物资及时率 10% 在规定的时间内完成 采购成本控制 10% 目标值为__%, 每低__%, 扣__分， 低于__%, 此项得分为0 存货周转率 10% 目标值为__%, 每低__%, 扣__分， 低于__%, 此项得分为0 错误采购次数 5% 目标值为__次以内，每多__次，扣__分，高于__次，此项得分为0 新增供应商数量 5% 目标值为__个以上，每低__个，扣__分，低于__个，此项得分为0 工作 能力 专业知识水平 5% 全面掌握本岗位所需的专业知识 语言表达能力 5% 辞能达意，有条理 综合分析能力 5% 对工作中出现的问题能做出准确的分析与判断 谈判能力 10% 具有一定的谈判技巧 总分 备注：考核最终得分=上级评分×45%+自评分×25%+同事平均评分×20%+供应商评分×10% 续　表 二、采购绩效评估方式 　　案例： CGA090202G公司员工绩效考核制度 　　G公司是一家由日本三家世界500强企业和国内两家大型 国有企业合作创办的中日合资企业，成立于20世纪90年代中 期，生产销售勘探和开采石油用的石油钻杆。企业依靠自身 的技术优势