开发高层战略性思维.docVIP

PAGE PAGE 1 开发高层战略性思维 HYPERLINK C:\SCHART\%D5%BD%C2%D4.HTM 战略性思维通常被认为对组织的业绩至关重要。事实上，一些组织甚至主张要把开发组织管理者的战略性思维作为核心竞争力。但是，组织如何实现这个目标呢？以往的研究对这方面的贡献是很有限的，一般都是单纯侧重研究教学方法、经历或者计划的过程。因此，这样的研究就很难深入了解个人如何才能具备战略性思维这一更宽泛的领域。举例来说，哪些类型的工作经历比其他工作经历更重要，它们是否需要遵循特定的顺序？ 为了回答这些及其他相关的问题，我进行了一项研究，确定以那些被认为在其行业中最具战略性思维的高级管理者作为研究对象。然后在研究中调查了所有有助于提高个人能力的经历（教育的、工作的和其他一些经历）。此外，这项研究还调查了高级管理者在获取战略性思维能力时—通常是一个需要超过1 0年的过程—所采用的不同方式。 数据显示，十种特定类型的经历对战略性思维的形成有贡献。不是每个管理者都会从这十种经历中受益，也没有哪两个管理者有着相同的经历。但是，所有人都至少提到了其中一种经历。 十种特定经历 1、家教/教育。把“家教”和“教育”分为一组是因为研究参加者在讨论时交替使用这两个概念。这两种类型的经历通常是同时发生并相辅相成的。例如，通过旅行和接触不同文化来拓展视角就是重要的一方面。 2、综合性的工作经