控股型集团跟产业型集团在战略选择上的异同.docVIP

控股型集团与产业型集团在战略选择上的异同文章关键词：集团企业??多元化??战略选择??母公司??市场份额??兼并重组??近年来，我国企业为应对市场发展要求，不断通过联合、并购、重组等手段扩大生产经营规模，从而产生了一批大型的集团企业，为我国的经济建设发挥着重要作用。随着企业经营规模的扩大，业务领域的增加，各业务单元间的信息沟通、业务交流越发频繁，这也给企业经营管理带来了很大的难度，长鞭效应越发明显。伴随金融危机引发的全球经济形势恶化，集团企业面临更严峻的考验，如何进行战略选择，发挥整体资源配置优势，提升经济效益，降低管理成本，成为集团企业亟需应对的新课题。其中，战略选择问题更是第一要务，那么该如何进行战略选择呢？在这里，首先要明确集团企业的概念和范畴。　　一、集团企业是以业务多元化为主要特征的大型企业集合体本文中，集团企业是指以资本为主要联结纽带的，母公司和下属企业均具有法人资格的母子公司和部分下属企业不具有法人资质的总分公司，以集团章程为共同行为规范，具有一定规模的企业联合体。　　　控股型集团是指通过持有某一企业一定数量的股份，而对该企业进行控制的集团。按控股方式分为纯粹控股和混合控股。纯粹控股不直接从事生产经营业务，主要凭借持有其他公司的股份进行资本营运以盈利。混合控股除通过控股进行资本营运外，也从事一些生产经营业务。 　　产业型集团指涉及从产品的研发、制