第四章节_跨国公司的基本战略.pptVIP

第三章 跨国公司的基本战略 案例预览 1984年，戴尔在自己的大学宿舍开创了dell公司，现在已经是世界上最大的电脑系统生产商。产品包括笔记本电脑、台式电脑、工作站、外设硬件、存储等、2002年这家公司的销售已经超过300亿美元。Dell是该行业绩效最好的公司，自1995年起它的利润率一直超越竞争对手。Dell是如何实现这一绩效的呢？ Dell的商业模式：直销。取消了批发和零售环节，可以降低成本。 通过供应链管理令成本结果最小化，削减存货成本，保持交货速度。Dell通过互联网向供应商提供实时信息，供应商可以掌握以分钟计算的需求动向和未来4－12周的预计订货量。Dell的信息还发给供应商的最大供应商。 Dell的最终目标是零库存。现在已经做到了行业最低，库存只有5天，compaq和Gateway高达35天，甚至90天。 第一节 跨国公司的战略管理总述 战略：源于军事，早期指有关战斗的谋划，这里指旨在达成一项或多项组织目标的行动 如果一家公司的盈利能力高于行业平均水平，我们称它拥有竞争优势；如果能够多年保持高于 行业平均的盈利能力，则称这家企业有持续 竞争优势 1、 战略的层次 1）总体战略或公司战略 Corporate Strategy 企业总体战略决定和揭示企业目的和目标，确定企业的重大方针与计划、企业经营业务类型和人文组织类型以及