第一章节_什么是战略.pptVIP

战略：“影响和决定企业的基本长期目标与目的，选择企业达到既定目标所遵循的路线途径并就实现这些目标和途径对企业已有资源进行优化配置”（Chandler, 1962）。 战略：“将企业的主要目标、政策和行动顺序综合成为一个紧密结合的整体模式和计划。一项制定得好的战略能有助于调度和分配企业的资源，使企业能根据其内部的相对能力，预期的环境变化以及竞争对手的行动，采取一个独特而可行的姿态”（Quinn, 1980）。 战略：“组织基本使命、目标的形成，实现使命、目标的政策和程序，以及保证战略实施以达到组织目标的方法”（Steiner and Miner, 1977）。 战略：“保证企业基本目标实现的统一、综合、总体的计划”（Glueck,1980）。 战略：“一系列行动或决策的模式”（Mintzberg and McHugh, 1985）。 战略管理：“选定目标，决定并维系企业与环境之间的联系，通过能保证企业及其所属单位高效和有效行动的资源分配力图达到理想状态的过程”（Schendel and Hatten, 1972）。 战略管理：“考察目前与将来环境，形成组织目标，并且制定、执行和控制在目前和将来环境下实现这些目标的决策的过程”（Smith, Arnold, and Bizzell, 1988）。 1.2 战略思维的模式 1.2.1 行业组织模式 从20世纪60年代到80年代，外部环