经营管理工作的目标及经营规划管理制度.pptVIP

经营管理工作汇报 经营管理工作的目标 全面配合公司战略目标的完成 制定科学合理的经营计划 协助领导使各企业经营管理工作逐步规范、良性运行 企业在生产经营中存在的问题能够快速反馈和解决 经营计划全面完成 经营计划管理制度 经营计划管理的原则 组织体系 经营计划的编制管理体系 计划编制的步骤、原则 经营计划的确定及指标分解 调整 执行 控制 考核 经营计划管理原则 以集团战略规划为核心、以市场为导向，目标利润为驱动，鼓动价值最大化为目标 遵循“统筹规划、兼顾平衡、分级管理、权责结合、奖罚分明”的原则 组织体系 集团在集团公司、事业集团及下属成员企业分别设置相应的机构，实行分级管理 集团董事会是集团经营计划管理的最高决策机构 集团总裁办公会是集团年度经营计划的审核机构；事业集团的总经理办公会是各事业集团年度经营计划的审核机构；各下属成员企业的总经理办公会或厂长办公会是各成员企业年度经营计划的审核机构 集团各级经营管理部或经营管理岗位是各级经营计划的归口管理部门 经营计划的编制步骤、原则 先由下而上，后由上而下的原则 一致性原则 全面完整原则 合理科学原则 先进性原则 经营计划的确定及指标分解 原则：?? 兼顾集团的长期发展战略及本年度的经营计划； 层层分解，横向分解到月；层层落实，纵向落实到人经营目标具有严肃性、权威性，一经确定，不得随意修改、调整。 集团董事局审议通过