- 1
- 0
- 约9.18千字
- 约 11页
- 2018-10-20 发布于湖北
- 举报
六、再造订货配送流程棗缩短订货配送周期策略跟二
无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理
精品资料网()
25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座
无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理
精品资料网() 专业提供企管培训资料
无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理
无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理
六、再造订货配送流程
缩短订货配送周期策略之二
不合理的订货配送流程将延长订货配送周期,这是显然的事实。本节研究目的也正是把企业流程再造原理和时间竞争原则有机结合,归纳出改善订货配送流程的基本原则和一般步骤。
6.1企业流程再造
詹姆斯.钱皮及迈克.哈默在其《再造公司》、《再造管理》等著作中对流程再造做了精辟的论述:企业流程再造,就是根本重新思考,彻底翻新作业流程,以便在现今衡量表现的关键上,如成本、品质、服务和速度等获得戏剧化的改善。之后,我国许多教授对流程构成的基本要素进行系统的归纳,下面以复旦大学芮明杰教授《再造流程》一文为主概括企业流程再造基本原则。
构成流程的基本要素有四项:组成流程的基本活动、活动间的逻辑关系、活动的实现方式和活动的承担者,企业流程再造也正是对这四项基本要素改善。
1. 活动。活动就是一种变换,就是接受某一类型的输入,在某种规则控制下,利用某种资源,经过变换转化为输出。用模型表示,则活动如图6-1)所示
活动本身改善包括活
您可能关注的文档
最近下载
- 健康体检服务投标方案.pdf VIP
- 2022年高考英语试卷(天津)(第一次)(答案版).docx VIP
- APPROACHES AND METHODS IN LANGUAGE TEACHING教师专业发展.pdf VIP
- 医疗纠纷预防和处理条例课件.ppt VIP
- 拦河枢纽橡胶坝---初步设计.doc VIP
- 2026教师职业道德规范考试必备题库(附答案解析).docx
- 2025-2026学年广东省深圳市福田区七年级(下)期末数学试卷(含部分答案).pdf VIP
- 物理试题卷+答案【北京卷】北京市海淀区2025-2026学年度第一学期2026届高三期中练习(.4-.6).docx VIP
- (正式版)T∕CFA 0199-2025 大型一体化压铸模具技术规范.pdf VIP
- TCECS 786-2020 混凝土3D打印技术规程.doc VIP
原创力文档

文档评论(0)