总经理从优秀到卓越讲义资料.ppt

部属培育的实施机制 小组研讨 1、制作一份部门新员工导师培养计划 2、分析规划部属培养机制中哪些机制可在本营业厅施行，具体时间表如何？ 第四讲 部属培养的方法与技术 部属培养的方法与技术 一、情境领导技术 员工类型 准备度 领导行为 热心的 生手M1 低能力、高意愿 指令：高指导、低支持 憧憬幻灭的学习者M2 平平能力、低意愿 教练：高指导、高支持 无自信的工作者 M3 高能力、不稳定意愿 支持：低指导、高支持 优秀的执行者 M4 高能力、高意愿 授权 低指导、低支持 荣誉激励与榜样激励 榜样激励 五、榜样激励的操作 榜样激励注意原则 1、明确规范榜样激励的目标与出发点 2、理性客观地对待榜样，要保护榜样 3、关心榜样成长，使之不断进步 4、重视榜样的品格和价值观 员工如何实施 榜样激励 1、管理者本身是最好效法的榜样：以身作责 2、确定员工可信任的行为标准 3、公司内外挑选树立每个员工可达成的榜样 4、理性看待榜样，有效宣传榜样 5、绩效评估 第四讲 文化激励与压力激励 文化激励与压力激励 一、什么是文化激励 何谓 文化激励 通过一些核心价值观和核心文化氛围建设的方式如归属与情感、尊重与信任、协作与欣赏、敬业与忠诚等类型文化的锻造，培养组织强大的凝聚力与亲和力，实现企业文化的强有力的综合激励效果。 如何实施文化