工程项目经理绩效考核评价管理办法talracf7.docVIP

工程项目经理绩效考核评价管理办法 第一章 总 则 第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。 第二条 工程项目绩效考核评价工作由公司组成绩效考核评价组按照特定的标准、程序、坚持公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。 第三条 工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和工程终结考核评价相结合的方法。 第四条 工程项目绩效考评对象为工程项目经理。 第五条 每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，项目经理应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。 第六条 本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部。 第七条 公司成立项目绩效考核评价组，由组长一名、副组长两名，成员部门包括安监部、人力资源部、审计监察部、物资供应部和基建管理办公室组成，具体人员名单在绩效考评前公布。 第八条 考核评价组办公室设在人力资源部，负责考核评价时的日常工作。 第二章 项目绩效考核评价 第一节 评价指标及权重 第九条 绩效考核评价由项目施工成本、设备成本、材料利用率三个成本绩效评价指标和施工进度目标，质量目标，管理目标，安全、环保目标四个管理绩效评价指标组成。 第十条 成本绩效评价指标，用于评价