精益管理概论.pptxVIP

精益管理概论;目 录;车到山前必有路;质量好，销量高。 适应性强，什么路都能开。 自信，质量自信，销量自信，客户可以信赖。 2006年，丰田超过通用汽车成为世界第一大汽车 生产厂商。;车到山前必有路，有路丰田刹不住。;什么是精益生产？;市场对产品质量要求越来越高 行业竞争异常激烈 顾客要求产品交货期越来越短 生产成本压力越来越大 生产与现场管理问题重重 员工士气不高 …… ;;稳定的工作和晋升的可能 收入的保障 安全健康的工作环境 员工技能的不断提升 员工自我价值实现的需要;二、丰田生产方式的由来;以人为本;“准时化”思想具体化;从美国超市补货作业得到启发;上升到理论层次;三、丰田生产方式的核心;彻底消除浪费——消除浪费 库存是罪恶的 ——零库存 制造多余的产品卖不出去等于制造废品——小批量 在制品越多会造成生产线的混乱——一件流 做到接到订单后再生产——拉式生产 善用资源——创造价值 挖掘人的潜力——人才育成 ;;小处着手;四、浪费的种类;一个产品制造的典型流程;辨别身边的浪费; 等待的浪费 搬运的浪费 不良品浪费 动作的浪费 过度加工的浪费 库存的浪费 生产过剩的浪费 ; 没有任何事情可做造成的浪费。主要表现在： 生产工艺不平衡 生产线品种切换 工作量不均衡造成等待 缺料造成生产不能继续 设备故障造成停工 上游工序延误造成下游等待等 ; 搬运是不增值的，