柴里煤矿内部市场化运作的分析-工商管理专业论文.docxVIP

1 1 mine enterprises to overcome many of the difficulties encountered in their implementation of internal market management, provide available references and reference value. Key words: Coal Enterprises; internal marketization; energy 目 录 第一章 绪论 1 1.1 问题的提出 1 1.2 研究的目的与范围 5 1.3 结构安排 6 第二章 煤炭企业实行内部市场化管理的特点 7 2.1 煤炭企业内部市场化管理概述 7 2.1.1 企业内部市场化管理有关概念界定 7 2.1.2 煤炭企业内部市场介绍 8 2.1.3 煤炭企业内部市场结构 8 2.1.4 煤炭企业内部市场结算价格的确立 9 2.1.5 煤炭企业内部市场的控制与激励 9 2.2 煤炭企业内部市场的核心理念 10 第三章 煤炭企业内部市场化管理的运作流程 11 3.1 煤炭企业内部市场化改革战略 11 3.2 煤炭企业内部市场化管理的运作流程 12 3.2.1 前期准备阶段 12 3.2.2 构建阶段 13 3.2.3 试运行阶段 14 3.2.4 全面实施阶段 14 第四章 柴里煤矿内部市场化管理模式分析 15 4.1 柴里煤矿推行内部市场化管理的主要做法 15 4.1.1 构建内部市场主体 16 4.1.2 内部价格体系的构建 19 4.1.3 建立内部市场考核结算体系 22 4.2 生产单位的指标分解 25 4.2.1 采掘单位的指标分解 25 4.2.2 井下辅助单位的指标分解 31 4.2.3 地面生产单位的指标分解 32 4.2.4 加工修理单位的指标分解 33 4.2.5 结算考核 34 4.3 柴里煤矿内部市场管理办法 35 4.3.1 材料市场管理办法 36 4.3.2 电力市场管理办法 38 4.3.3 水力市场管理办法 41 4.3.4 修理市场运行办法 42 4.3.5 租赁市场运行办法 43 4.3.6 人力市场运行办法 46 4.3.7 仲裁管理制度 47 4.4 柴里煤矿推行内部市场化管理的主要成效与启示 48 4.4.1 主要成效 48 4.4.2 启示和思考 50 第五章 结论与展望 53 5.1 结论53 5.2 展望53 参考文献55 致 谢57 第一章 第一章 绪论 PAGE PAGE 11 第一章 绪论 1.1 问题的提出 当前市场竞争越来越激烈，市场经济的发展日渐完善，市场经济体制在整个 经济的发展过程中也发挥着越来越重要的作用。当前是一个经济全球化，知识经 济当道的时代，企业的发展需要考虑越来越多的影响因素。随着经济全球化发展， 国外企业进入我国市场，与我国本土企业进行竞争，它们不仅在技术、资金等方 面拥有绝对的优势，而且他们在管理水平上也大大超过我国本土企业。为了在激 烈竞争中存活下来，发展民族工业，我国的企业需要全面提高自身素质。不仅仅 是从生产上注重产品与市场的匹配，也需要更加注重公司管理水平的提高，增强 企业管理模式的市场适应性，从而能够应对市场的迅速发展和变化。 针对上述的严峻形势和国内企业的普遍劣势，很多企业都做了很多尝试和努 力，期望扭转颓势，例如引入国外先进的诸如全面质量管理、目标成本管理法等 等管理方法和管理系统，高薪聘请管理人员在企业内部实习改革[1]。但是，改革 的结果往往不尽如人意，究其根本在于改革只是改革的制度和方法，公司上下的 观念并没有改变，公司的管理观念和企业文化还是老旧的那一套。因此，企业要 想真正实现脱胎换骨，应该从根本改变管理理念，改变过去权利高度集中的管理 模式，分散和下放部分决策权，实现权责统一，充分激励员工，挖掘员工的潜力。 同时，为了保持激励的持久性，将市场经济下的竞争机制引入企业内部竞争中来， 是一种全新的管理模式。通过建立一套集统一性和灵活性为一体的竞争制度，鼓 励企业内部的良性竞争，通过竞争，不断提高个人能力和业绩，从而推动企业的 发张。在众多的管理方法中，这一种管理方法对目前我国本土企业来说