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* 2004?07 ? 北京科技大学管理学院 * 主讲：何润宇 北京科技大学管理学院 战略管理 战略管理 第七章 战略分析与选择 本讲主要内容 　综合的战略制定框架 　匹配阶段 　决策阶段 　战略选择中的文化与政治 一、综合的战略制定框架 信息输入阶段 外部因素评价 （EFE）矩阵 竞争态势 （CPM）矩阵 内部因素评价 （IFE）矩阵 匹配阶段 威胁－机会－ 劣势－优势 （TOWS）矩阵 战略地位与 行动评价 （SPACE）矩阵 内部－外部 （IE）矩阵 波士顿 咨询集团 （BCG）矩阵 大战略 （GRAND）矩阵 决策阶段 定量战略计划 （QSPM）矩阵 　战略制定分析框架　 1 2 3 二、匹配阶段 将外部与内部的重要因素相匹配， 是有效建立备选战略的关键！ 匹配的目的在于产生可行的备选战略， 而不是选择或确定最佳战略！ 　威胁－机会－劣势－优势矩阵 threats-opportunities-weaknesses-strengths (TOWS) matrix 优势－S 劣势－W 机会－O 威胁－T 1、2、3、4、5、6 1、2、3、4、5、6 1、2、3、4、5、6 1、2、3、4、5、6 SO WO ST WT TOWS矩阵 练习： 请为北京科技大学管理学院构建一个TOWS矩阵 　战略地位与行动评价矩阵 Strategic