PMP习题及答案.docx

[每日练习 1.一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成。项目经理应该建议哪类合同？ A. 总价加激励费用合同 B. 成本加激励费用合同 C. 成本加奖励合同 D. 按经济价格调整的总价合同 1.参考答案：D 时间较长的外包，采用总价加经济价格调整的合同。 参见讲义297页 参见《项目管理知识体系指南》第5版第363页 2.在执行阶段，项目团队预期到客户可能要求一套新的需求。这已经登记为一项风险。今天客户正式通知新需求已经生效。 项目经理下一步应该怎么做？ A. 更新风险登记册并创建变更请求 B. 创建与风险有关的风险应对计划 C. 更新风险登记册和风险管理计划 D. 按照新需求调整进度表 2.参考答案：A 风险发生，要更新风险登记册 有新的需求生效，这是变更，要提交变更请求 [每日练习 1. 分解属于制定下列哪一份文件时使用的技术？ A. 工作分解结构 B. 成本计划 C. 资源管理计划 D. 工作说明书 参考答案：A，讲义98页 参见《项目管理知识体系指南》第5版第125页。 2. 为确保供应商对需求具有明确的理解和共识，应该使用下列哪一项？ A. 供应商管理计划 B. 供应商分析计划 C. 供应商交际 D. 供应商会议 2. 参考答案：D 参见讲义306页 参见《项目管理知识体系指南》第5版第375页 [每日练习 1. 项目发起人验收了所有可交付成果，然而，最终用户却报告说他们不满意。 下列哪一项概括出了为防止类似情况发生应遵循的方法？ A. 项目管理计划 B. 沟通管理计划 C. 干系人管理计划 D. 干系人登记册 1.参考答案：C 参见讲义327页 参见《项目管理知识体系指南》第5版第403页 2. 项目处于执行阶段，关键干系人抱怨说没有足够的信息与他们分享，而其他干系人则认为信息泛滥成灾。项目干系人对项目信息的管理不满意。 下列哪一个过程需要改进？ A. 识别干系人 B. 管理沟通 C. 管理干系人参与 D. 规划沟通管理 2. 参考答案：D 确定项目干系人的信息需求，并定义沟通方法 参见讲义247页 参见《项目管理知识体系指南》第5版第289页 [每日练习 1. 项目启动大会计划安排在下周召开，且项目的进度较紧。然而，一名关键干系人拒绝批准项目管理计划，因为对产品性能需求的意见极其不一致。 项目经理下一步该怎么办？ A. 与关键干系人会面，并在启动大会前解决问题 B. 召开启动大会，并在之后调整性能需求 C. 承认关键干系人的意见，并获得大多数人的批准 D. 准备变更请求，并提交给关键干系人 1.参考答案：A 启动会是在项目管理计划制定并获得批准后，执行之前召开的。 参见讲义60页 2.团队发现项目的进度偏差以及完工尚需估算为零。项目的成本偏差为正数。项目发起人要求与项目经理开会。 项目经理应准备下列哪一项工作？ A. 接受按时按预算完工的表扬 B. 让项目因资金匮乏而终止 C. 由于绩效不佳而受到谴责 D. 提交一个超支变更请求 2.参考答案：A ETC=0，说明项目不再需要预算。 进度偏差SV=0，说明EV=PV（或者BAC），当项目完工时，进度偏差最终等于零。 CV0，说明成本节约 参见讲义162页、176页 参见《项目管理知识体系指南》第5版第220页 [每日练习 1.一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。该资源目前隶属于职能经理，并被分配到另外一个项目上工作。 项目经理应该使用什么技术？ A. 招募 B. 事先分派 C. 谈判 D. 虚拟化 1. 参考答案：C 项目经理与职能经理谈判，获得资源 讲义224页 参见《项目管理知识体系指南》第5版第270页 2. 签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。 为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？ A. 让项目经理团队执行影响分析 B. 实施采购绩效审查 C. 实施风险再评估 D. 参与合同的详细拟定 2.参考答案：B 参见讲义313页 参见《项目管理知识体系指南》第5版第383页 [每日练习 1. 项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作。这对项目进度带来不利影响。 项目经理应该如何解决该问题？ A. 指定一名高级员工作为建筑师和业主代表之间的仲裁人 B. 要求总建筑师的一线经理与该建筑师讨论这个问题 C. 找出总建筑师与业主代表的共同利益，确立可能的解决方案 D. 与项目发起人协商更换关键业主代表 1.参考答案：C 总建筑师和关键业主代表有冲突，项目经理应该采用缓解的方法，寻找共同点。 参见讲义244页 参见《项目