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安新强“6S绩效管理工具”大礼包 【“6S绩效管理工具”发明人—安新强老师介绍】 安新强老师，著名绩效管理专家，高级人力资源管理师，团队执行力和领导力专家，团队职业化训练师，国际职业培训师协会高级培训师，北京大学、浙江大学、中山大学等多所著名大学的客座教授。曾任世界500强企业人力资源总监十年，积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中，影响广泛。 【什么是“6S绩效管理理论”？】 “6S绩效管理理论”是战略实施工具，使公司所有员工的“心往一块儿想，劲往一块儿使”。 “6S绩效管理理论”是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。 “6S绩效管理理论”是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制。 【安新强老师的主要经历】： 西安交大EMBA； 世界500强企业生产主管； 世界500强企业生产经理； 世界500强企业销售经理； 世界500强企业人力资源经理； 世界500强企业人力培训总监； 世界500强企业人力资源总监； 讲师定位：人力资源、执行力、领导力 【安新强老师的主讲课程】： 绩效管理、团队执行力、领导力、高品质沟通、MTP、招聘面试技术、培训体系建设 【安新强老师服务过的企业】： 中国移动、中国联通、中国电信、中国铁通、工商银行、交通银行、农业银行、建设银行、北京银行、贵州电力、六盘水电力、贵州烟草、首都机场、呼伦贝尔机场、恒信集团、骆驼集团、新华书店、中国电力、内蒙古电力、呼和浩特电力、中央粮食储备库、东莞电力、太极集团、洛阳工商银行、青岛联通、兰德集团、银瑞达集团、红星美凯龙、中国石化、中国石油塔里木油田 【安新强老师的授课风格】： 神采飞扬、声情并茂、激情四射、案例互动、情景模拟、理论联系实际、感染力极强。 安新强主讲《6S绩效管理系列课程》介绍 绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的HYPERLINK /view/1333444.htm绩效计划制定、绩效辅导激励沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、HYPERLINK /view/1596109.htm绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；HYPERLINK /view/122994.htm绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。 安新强老师开发的《绩效管理系列课程》，从四个方面对绩效管理进行了全面的阐述，从实战出发，具备非常强的可操作性。 安新强主讲《6S绩效管理系列课程》目录 序号 课程名称 培训时间 1 绩效考核暨KPI+BSC 2天 2 绩效辅导与激励 2天 3 绩效考核、反馈和面谈技术 1天 4 基于绩效考核的激励性薪酬体系的设计和管理 1天 合计 6天 《绩效考核暨KPI+BSC》课程介绍 培训师：安新强 课程时间：2天 【课程目标】： 绩效管理就是基于公司战略的绩效管理。其活动内容主要包括两方面: 一是根据企业战略, 建立科学规范的绩效管理体系, 以战略为中心牵引企业各项经营活动; 二是依据相关绩效管理制度, 对每一个绩效管理循环周期进行检讨, 对经营团队或责任人进行绩效评价, 并根据评价结果对其进行价值分配。 1、把战略转化为可操作性的行动； 2、使组织围绕战略协同化； 3、让战略成为每一个人的日常工作； 4、使战略成为持续的流程； 5、高层领导推动变革。 通过本课程，让学员掌握KPI体系设计的方法，掌握好两个层次的绩效管理：即组织层次的绩效管理与岗位层次的绩效管理。通过构建绩效管理系统为企业快速发展搭建平台，让企业与员工实现双赢。1、掌握KPI关键绩效指标分解与提炼的方法；2、掌握KPI体系设计七步法；3、掌握KPI+GS设计绩效考核表的方法；4、掌握KPI+GS计分方法以及权重设计方法；5、掌握各层级人员绩效考核表的设计；6、现场实践绩效管理制度设计与基本操作程序；7、正确理解绩效管理并避免运作中的误区。 【课程特色】： 实战训练：课前深入调查学员公司绩效管理的难点、疑点，授课中选择学员关注的1-2个岗位，全程进行沙盘式的实操演练，学习分析该岗位的KPI，举一反三，其他岗位的