敦远顾问-某文具商业模式设计咨询报告幻灯片课件.pptVIP

XX集团2006－2010年战略规划报告国内品牌驱动集成供应链商业模式报告;以XX奥运双品牌经营为“空中打击”、以供应链管理为“地面推进”的XX国内业务品牌驱动集成供应链管商业模式;与行业现状的相比：通过集约式的品牌经营和供应链管理，取代传统制造商分散的市场经营活动，降低众多厂商分散的销售费用;与现有文具行业价值链对比，XX新模式在产品品牌、品类和运营效率方面具有优势;以XX奥运双品牌经营为核心，构建XX品牌驱动集成供应链商业模式;以“奥运”为杠杆撬动市场，整合产品制造商，寻找合适的加盟分销商，打造XX产品系列和渠道网络;围绕XX奥运品牌，XX将经营奥运特许产品、XX奥运产品两类业务;以XX奥运品牌经营为核心，针对奥运特许、XX奥运两类业务，XX构建了相当深度和广度的渠道网络;以XX奥运双品牌经营为核心，构建XX品牌驱动集成供应链商业模式;运营模型：关注供应链管理和效率提升,建立中国最大的信息化文具产品采购平台和现代化文具物流中心，为合作伙伴提供宽广的舞台;XX在文具供应链中所扮演的角色是供应链的管理者，致力于供应链上游、中游和下游的优化工作，构建系统化的集成供应链;此外，XX联合设计公司、金融机构、第三方物流公司等行业相关服务、内容提供商，为价值链中的参与各方提供支持，降低运营风险，系统化构筑XX文具产业链;以XX奥运双品牌经营为核心，构建XX品牌驱动集成供应链商业模式;XX整