精益管理03-季歆.pptVIP

现场组织管理- 5S 第二步：Straighten 整顿 物品很容易找到 并很容易拿到 我们可以知道物品 放得太多或太少 现场组织管理- 5S Step 3: Shine 清洁 ASSIGNMENTS 分配职责 METHODS 确定方法 TOOLS 准备工具 IMPLEMENT 付渚行动 TARGETS 建立目标 锤子 扳手 螺丝刀 12 10 8 12 10 8 12 10 8 Step 4: Standardize 展开 Habitually Preventing 习惯 预防 现场组织管理- 5S Always follow the specified and Standardized procedures. 按规定和标准操作 Step 5: Sustain or Discipline 保持 / 教养 将 5S 进行到底!！ 现场组织管理- 5S 2.自动化 2、自动化： 自动化：发生问题后要及时准确的发现并加以分析改善。 (1)采用why-why的分析方法进行分析； (2)使用QCC的手段加以改善； (3)还有是采用设备综合效率分析找出问题的具体原因加以改善。 1.WHY-WHY分析法 定义： 1、恰当地定义问题。 2、不断提问为什么前一个事件会发生，直到回答不出为