《现代企业管理》-课件.ppt

现代企业管理主编：熊银解 王晓梅 朱永华 陆龙坤 主讲 企业管理概述 企业组织管理 企业经营决策理论与方法 企业战略管理 生产与作业管理 企业质量管理 企业营销管理 教学参考书 熊银解、王晓梅、朱永华主编：现代企业管理，武汉理工大学出版社，2006年版 黄渝祥主编：企业管理概论，高等教育出版社，2000年第二版 教学相关网站 世界经理人网站 / 中国管理传播网 / 中华企管网 / 中国经理网 / American Management Association 教学相关杂志与报纸 哈佛商业评论 经济管理 企业管理 管理世界 经济日报 经济参考报 中国经营报 讲授与学习方法 以课堂讲授为主 课堂讨论与实践观察结合 课外自学与小论文写作 教学互动：Email,Telephone,Web chat(QQ) 第一章 企业管理概述 学习内容 企业与企业制度 企业管理的概念 企业管理理论的起源与发展 企业管理的功能与原则 本章小结 需要讨论的案例 通用汽车公司：险遭灭顶之灾 第一节 企业与企业制度 企业的基本涵义 企业是一个人机复合系统 企业制度 一、企业的基本涵义 含义：所谓企业，是指从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，实行独立核算，自负盈亏，依法成立的经济组织。 一、企业的基本涵义 企业的功能：产、销、人、发、财 1.生产与作业管理 2.营销管理 3.人力资源管理 4.研究与开发管理 5.财务与投资管理 一、企业的基本涵义 企业的类型： 按企业资产的所有制性质分类 ： （1）国有企业 （2）集体所有制企业 （3）私营企业 （4）混合所有制企业 一、企业的基本涵义 企业的类型： 按企业生产经营行业的性质分类： （1）工业企业 （2）农业企业 （3）商业企业 （4）物资企业 （5）交通运输企业 （6）金融企业 （7）邮电企业 （8）酒店及旅游企业 （9）其它企业 一、企业的基本涵义 企业的类型： 根据企业法律制度的形态分类： （1）业主制企业 （2）合伙企业 （3）公司制企业 二、企业是一个人机复合系统 在看待企业的时候，我们要有整体企业观，就是从整体的角度来看待企业，将企业看作一个不可分割的整体。 企业是一个由人、财、物、技术、信息等组成的体系。如下图所示： 二、企业是一个人机复合系统 企业系统观认为，企业就是由无数的主客体关系所组成的管理联合体，每一个企业都是围绕着“产品”而构建的，只是有些企业的产品是有形的，有些企业的产品是无形的。 任何企业（个人或部门）所进行的管理活动都是通过主体的意识流来控制信息流，通过信息流来控制资金流，通过资金流来控制产品流，从而完成整个管理过程。 三、企业制度 （一）现代企业管理制度的定义 所谓现代企业制度是指以完善的法人产权为基础，以有限责任为基本特征，以专家为中心的法人治理结构为保证，以公司企业为主要形态的企业制度。 1993年11月十四届三中全会提出的目标是建立现代企业制度 企业制度基本内容： 企业的产权制度： 确定各种利益主体之间的权、责、利关系。 独资和合资企业出资者的所有权和企业的财产权是合一的 公司企业则是分离的，但首先必须明确财产的归宿权 企业的组织制度： 指企业有效运行的组织形式 随企业制度而不断演变和发展 企业的管理制度： 企业内部的各种管理制度 包括领导制度、劳动用工制度、工资制度、分配制度等 计划管理、财务管理、成本管理等一系列具体的管理制度 1、产权明晰 股东资产所有权和收益权；法人资产所有权：企业以法人资格获得资产的占有权、使用权、依法处置权和收益权 2、法人权责健全的企业制度 企业的权、责，股东的权利和责任和内部治理结构。 3、有限责任的企业制度 出资者以其投资比例参与企业利益的分配，并按比例承受损失 4、政企分开 政府行政职能和资产管理职能分开 政府不直接参与企业的生产经营活动；企业不承担政府行政管理职能，取消企业员工的干部序列。 5、组织管理科学的企业制度 （1）科学的组织制度 （2）现代企业管理制度：包括机构设置、人力资源管理、工资和绩效奖励和财务制度等。 现代企业的领导体制和职责 现代企业机构责权划分的原则 公司法人治理结构的内在机制构成 三、企业制度 （二）现代企业管理制度的特征 我国所要建立的现代企业制度是适应市场经济要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。 三、企业制度 （三）公司制企业的法人治理机构 公司企业法人治理机构实行决策、执行、监督三权分离，三者之间相互制约而形成良好的运行机制。这种法人治理机构由股东大会、董事会、经