战略管理三小时.pptVIP

企业发展战略透视——实践导向战略管理构架 参考文献 项保华：《战略管理——艺术与实务》（第3版），华夏出版社，2003年6月。 拜瑞·J·内勒巴夫、亚当·M·布兰登勃格：《合作竞争》，安徽人民出版社，2000年。 Part 1 战略理论简介——管理“三论”与战略管理 管理就是让人做事并取得成果——领域 管理就是管得有“理”——依据 科学性——高效地做事 艺术性——愉快地做事 道德性——做正确的事 管理就是平衡——过程 核心：让人愉快高效地做正确的事 战略管理=方向正确+运作高效+心情舒畅 （目标、方法、体验三者结合） 战略中心命题——环境、组织宗旨与战略命题 战略实践质疑——学会提问：三问题 企业存在根本理由——为什么能够得到回报？ 战略理论探思——弄清前提：三假设 知己知彼明方向（目标） 环境：认清现状、符合实际。 使命：达成共识、积极投入。 实力：动态发展、灵活适应。 战略对策求解——寻找对策：三出路 特色：以独特性赢得顾客 三特殊：产品或服务、顾客群需要、满足顾客途径 取舍：权衡抉择利弊得失 三层次：有所为有所不为、鱼和熊掌难兼得、为他人留有生机 组合：多个环节配合默契 三协同：管理群体、市场网络、资源竞合 战略管理构架——企业战略“疑、思、解”运作模式 Part 2 战略思维工具——自我超越16字 战略伦理困境——伦理困境成因 道义伦理 功利伦理