人力资源部15年工作总结及16年工作规划ppt.pptVIP

招聘工作 1、人员招聘 扩宽招聘渠道，尝试摸索猎头方式招聘高级人才； 完善“人才库”、“医药企业信息库”，充实企业人才信息资源； 完成2015年应届毕业生招聘工作； 完成经营层后备梯队的选拔（高校MBA）； 进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效率指标的基础数据的记录与统计。 2、联合办学 跟进联合办学管理，完成奖学金的评定与发放。 3、应届毕业生管理 14年应届毕业生的接待、培训及见习管理； 人事管理 员工关系管理： 人事档案、人员信息管理： 劳动合同管理； 完善员工关系管理的相关流程； 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导 完善员工人事档案材料管理； 加强人事基础数据的统计； 启动人力K3系统，建立人事数据库； 培训管理 分析培训需求，系统制定培训计划 内训师队伍的建设 建立E-learning在线学习平台 加强培训效果的跟进 完善培训数据库 科学设计“花红班”的课程 新人培养计划 绩效管理 年度绩效考核工作： 14年年度绩效评定、 14年年度绩效考核 书的签订 KPI数据库： 完善各岗位KPI指标、 完善绩效管理体系 绩效管理顾问：引导管理 人员利用绩效管理工具、 推进绩效反馈与绩效改进 薪酬管理 完善公司薪酬管理体系，建设具有竞争力的薪酬体系 跟进骨干员工奖励基金和模拟分红的实施 加强各种薪酬福利、社会保险相关政策的透明度 加强人力资源专项预算的过程管理，实现数据统计常