企业如何引进与保留人才-医学课件.pptVIP

优势的构成 目标+技能+知识+才干/素质 * 优势的核心是才干 才干——是个人所展现的自发而持久的并能产生效益的思维、感觉和行为模式；是贯穿其一生并且无法传授、培训和强求的主题；它所体现的是你的为人之本，而不是你的后天知识。 * 才干有别于知识和技能 知识和技能： 后天获得；能够传授和转移。 才干： 先天和早年形成（天赋）；因人而异；一旦形成，很难改变。 * 如何发现和评估优势？ 选拔与招聘评估指标经验公式： 才干：34% 培训：20% 技能：16% 教育：15% 经验：15% * 2、优秀经理的选人哲学 “你可以培训一个人的专业服务知识， 你却难以培训他/她具有爱心”。 * “你可以培养一个销售人员的销售技巧， 你却难以培养他/她见人三分亲的亲和力”。 * 面试官的不良行为 DDI公司对全球6000名招聘经理的调查发现，高达2/3的应聘者表示，面试官的表现会影响他们最终是否愿意选择这家公司。 应聘者最不喜欢的面试官行为： 1、表现得没有耐心，好像没有时间和应聘者深谈。（70%） 2、不愿意透漏关于职位的相关信息。（57%） 3、把面试搞得象考试一样。（51%） 4、面试官迟到。（48%） * 招聘面试特别提示 好的招聘，是最好的企业形象宣传，你的形象和言行，不是代表自己，而是代表公司。因此，礼仪和装扮很重要。 平等