认真履责有效作为扎实开展效能监察促进企业减亏增盈.PDF

认真履责 有效作为 扎实开展效能监察促进企业减亏增盈 国宏公司纪委 今年以来，国宏公司按照集团公司、煤化公司有关效能 监察工作部署要求，围绕“减亏增盈”中心任务，紧扣“管 理出效益”工作理念，创新“四抓四做”工作思路，开展对 煤炭、甲醇、仓储存货占用的专项效能监察，节约资金1000 余万元，有效确保了资金链安全，为企业减亏增盈工作奠定 了坚实基础。 一、抓立项，精心谋划，做到“三结合” 年初，公司党政在理性思考、深入调研的基础上，针对 2012年经济形势下行，公司资金链紧张的工作实际，精心谋 划，找准效能监察切入点，确定对煤炭、甲醇、仓储存货占 用立项进行效能监察，起点高、目标准、内容实，准确贯彻 了集团公司提出的 “十个严控、十个一律”超常规举措以 及“十大清理，十大提升”活动精神。一是把效能监察与企 业中心任务相结合。库存物资占用过大，不但直接增加财务 费用，影响企业资金正常周转，造成资金浪费，而且长期滞 压，容易发生贬值、毁损、失窃、突发危险，从而造成重大 损失。减少存货占用属于提升企业内部管理机制，从确保资 金链安全，增加现金流角度看，是非常具有可操作空间，有 效性的一种手段。对煤炭、甲醇、仓储存货占用立项监察， 就是要向管理要效益。二是把效能监察与企业规范管理相结 合。基础管理工作的完善程度，直接关系到企业管理水平的 1 高低。2012年公司提出“精细管理上水平”目标，但在物资 计划提报、采购、验收等各个环节上还属于粗放管理模式， 各车间提报采购计划时还存在责任意识差、随意性大、型号 不全或不准确，比价评标、质量验收不规范等问题，这反映 出公司在物资管理方面距离先进单位还存在很大差距。对煤 炭、甲醇、仓储存货占用立项监察，就是要查制度漏项，促 规范管理，使公司的物资基础管理水平到达新高度。三是把 效能监察与党风廉政建设相结合。管理人员能否廉洁高效地 对企业进行管理，是改善企业经营的重要条件，也是提高企 业经济效益的重要保证。供销部门是公司廉洁风险防控重点 领域，物资采购是腐败问题多发领域，存在廉洁风险点 8项， 对煤炭、甲醇、仓储存货占用立项监察，就是要提高管理的 透明度，坚决杜绝违规操作行为，有效规避管理风险和廉洁 风险，保护干部职工，督促他们廉政、勤政。 二、抓规范，健全机制，做到“三到位” 公司制定下发了《关于对煤炭、甲醇、仓储存货占用开 展效能监察的通知》，本着“管理的再管理，监督的再监督” 原则，落实责任，健全机制，确保效能监察工作有“纲”可 循，有“章”可依。一是组织领导到位。公司党政高度重视， 成立了以党委书记、总经理为组长，分管领导为副组长，纪 委监察科、计划财务部、企业管理部、供销部、煤管小组主 要负责人为成员的效能监察工作领导小组。下设效能监察工 作组，由党群工作部、计划财务部相关部室业务骨干组成， 逐一明确工作职责和任务。二是目标措施到位。为确保工作 取得实效，明确效能监察考核目标：实现“两煤”库存控制 2 在正常生产用量五天以内，产品甲醇库存在 5000 吨以内， 年底及全年各类存货占用控制在 9000 万元以内。为完成考 核目标，效能监察领导小组完善工作机制，从煤炭、仓储物 资购进时决策、计划、审批、采购、领料控制、用料监督、 交旧领新、修旧利废以及甲醇损溢管理等9个方面参与监督 检察。重点监察物资采购入库是否按照程序执行；是否能够 实时掌握各种物资库存数据；每月一次的清查盘库制度是否 坚持执行；积压物资是否处置及时，处置措施是否落实到位。 通过听取汇报、查看资料、参与会议、现场核实等方式，对 自查记录、台帐和资料进行复核、跟踪、改进的闭环管理， 基本掌握了库存物资结构、存货管理现状和物资积压的原 因，帮助相关部门查明问题、分清责任、改进工作。三是检 查考核到位。抓好效能监察，重在监督落实，效能监察领导 小组把日常工作纳入计划，采取“每周一调度，每月一检查， 每季一考核”方式，加大考核力度。每周收集存货占用数据， 每月检查制度执行情况，每季度牵头四部门联检考核存货占 用效果，通过效能监察，提出建议 5 条，发现存在的问题 6 项，提出整改意见 12 条，下发监察建议书 2 份。针对检查