株洲所如何做好职能战略规划.pdf

株洲所如何做好职能战略规划 株洲所如何做好职能战略规划 陈洪华 二OO九年十二月 课程结构 一、企业战略规划概述 二、株洲所职能战略规划的背景 三、株洲所职能战略规划的要求 四、制定职能战略规划的方法 1、什么是企业战略 战略一词最早用于军事，是指对战争全局的筹划和谋 略。 管理学大师彼得·得鲁克说, “企业先考虑做正确的事， 然后考虑如何正确地做事，做正确的事，即战略，是所 有企业无时无刻不在思考的一个问题。” 北大纵横咨询公司认为：企业战略是指企业以未来为基 点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹 划与谋略。 2、什么是战略规划？ 战略规划是企业根据内外部环境及可取得资源的情 况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目 标、达成目标的途径和策略的总体谋划。它是企业经营 思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是 制定企业年度规划和日常计划的基础。 评析一下历史上最经典的军事战略规划 《隆中对》，有 评析一下历史上最经典的军事战略规划 《隆中对》，有 助于我们理解战略及战略规划的内涵与作用 助于我们理解战略及战略规划的内涵与作用 《隆中对》的背景： 刘备境遇不佳：在遇到诸葛亮之前，刘备虽有 汉室皇族之背景，也有赵、关、张等猛将，但屡屡 战败，几乎被曹操吞灭。刘备虽有鸿图大志，却不 知如何成就霸业。 根本原因：思路乱，无清晰的远景规划。 刘备“三顾茅庐”会见了诸葛亮，问统一天下之 大计，诸葛亮精辟地分析了当时的形势，为刘备进 行了战略谋划。 《隆中对》全文： 自董卓造逆以来，天下豪杰并起。曹操势不及袁绍，而竟能克绍者 ，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥有百万之众，挟天子以令诸侯， 此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之 用，此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会 ，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守；此殆天所以资将军，将 军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业； 今刘璋暗弱，民殷国富，而不知存恤，智能之士，思得明君。 将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有 荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚彝越，外结孙权，内修政理；待 天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛、洛，将军身率益州之众以 出秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则大业可成， 汉室可兴矣。 ……欲成霸业，应北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占 人和，先取荆州为家，后取西川建基业，以成鼎足之势，然后对内改 革政治，对外联合孙权，南抚夷越，西和诸戎，等待时机，可图中原 。 《隆中对》的战略谋划 （1）分析当时的战略形势：  总体形势判断：董卓造逆、豪杰并起，是机会；比如标杆：曹 操克袁绍，在于人谋  威胁与机遇：曹操占天时，不可争锋；孙权占地利，可为援不 可图；荆州刘表势弱，不能守；益州刘璋不贤，可取代。 （2）制定战略目标、途径与策略：  目标：成霸业、成帝业  途径：打汉室宗亲招牌，占人和  策略：先取荆州为家，后取西川建基业，以成鼎足之势；然后 对内改革政治，对外联合孙权，南抚夷越，西和诸戎，等待时 机，可图中原。 《隆中对》的战略执行及目标实现情况 （3）战略执行不力 执行团队：刘备、诸葛亮、 关羽、张飞、赵云…… 未按战略行事：关羽刚愎自 用、与东吴交恶，结果败走麦 城、身首异处；刘备不听劝 谏，出兵伐吴，破坏了孙刘联 盟，结果兵败夷陵，大伤元 气。 （4）总战略目标未实现  三分天下，成霸业，但不 大、不强、不长 未成帝业、汉室未兴 3、为什么要制定战略规划  美国著名未来学家托夫勒在《企业必须面向未来》一书 中说：“对于没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候 中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中飞行， 战略 最后很可能迷失方向，即使飞机不坠毁，也有可能耗尽 对企