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株洲所如何做好职能战略规划
株洲所如何做好职能战略规划
株洲所如何做好职能战略规划
陈洪华
二OO九年十二月
课程结构
一、企业战略规划概述
二、株洲所职能战略规划的背景
三、株洲所职能战略规划的要求
四、制定职能战略规划的方法
1、什么是企业战略
战略一词最早用于军事,是指对战争全局的筹划和谋
略。
管理学大师彼得·得鲁克说, “企业先考虑做正确的事,
然后考虑如何正确地做事,做正确的事,即战略,是所
有企业无时无刻不在思考的一个问题。”
北大纵横咨询公司认为:企业战略是指企业以未来为基
点,为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹
划与谋略。
2、什么是战略规划?
战略规划是企业根据内外部环境及可取得资源的情
况,为求得企业生存和长期稳定地发展,对企业发展目
标、达成目标的途径和策略的总体谋划。它是企业经营
思想的集中体现,是一系列战略决策的结果,同时又是
制定企业年度规划和日常计划的基础。
评析一下历史上最经典的军事战略规划 《隆中对》,有
评析一下历史上最经典的军事战略规划 《隆中对》,有
助于我们理解战略及战略规划的内涵与作用
助于我们理解战略及战略规划的内涵与作用
《隆中对》的背景:
刘备境遇不佳:在遇到诸葛亮之前,刘备虽有
汉室皇族之背景,也有赵、关、张等猛将,但屡屡
战败,几乎被曹操吞灭。刘备虽有鸿图大志,却不
知如何成就霸业。
根本原因:思路乱,无清晰的远景规划。
刘备“三顾茅庐”会见了诸葛亮,问统一天下之
大计,诸葛亮精辟地分析了当时的形势,为刘备进
行了战略谋划。
《隆中对》全文:
自董卓造逆以来,天下豪杰并起。曹操势不及袁绍,而竟能克绍者
,非惟天时,抑亦人谋也。今操已拥有百万之众,挟天子以令诸侯,
此诚不可与争锋。孙权据有江东,已历三世,国险而民附,贤能为之
用,此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔,利尽南海,东连吴会
,西通巴、蜀,此用武之国,而其主不能守;此殆天所以资将军,将
军岂有意乎?益州险塞,沃野千里,天府之国,高祖因之以成帝业;
今刘璋暗弱,民殷国富,而不知存恤,智能之士,思得明君。
将军既帝室之胄,信义著于四海,总揽英雄,思贤如渴,若跨有
荆、益,保其岩阻,西和诸戎,南抚彝越,外结孙权,内修政理;待
天下有变,则命一上将将荆州之兵以向宛、洛,将军身率益州之众以
出秦川,百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎?诚如是,则大业可成,
汉室可兴矣。
……欲成霸业,应北让曹操占天时,南让孙权占地利,将军可占
人和,先取荆州为家,后取西川建基业,以成鼎足之势,然后对内改
革政治,对外联合孙权,南抚夷越,西和诸戎,等待时机,可图中原
。
《隆中对》的战略谋划
(1)分析当时的战略形势:
总体形势判断:董卓造逆、豪杰并起,是机会;比如标杆:曹
操克袁绍,在于人谋
威胁与机遇:曹操占天时,不可争锋;孙权占地利,可为援不
可图;荆州刘表势弱,不能守;益州刘璋不贤,可取代。
(2)制定战略目标、途径与策略:
目标:成霸业、成帝业
途径:打汉室宗亲招牌,占人和
策略:先取荆州为家,后取西川建基业,以成鼎足之势;然后
对内改革政治,对外联合孙权,南抚夷越,西和诸戎,等待时
机,可图中原。
《隆中对》的战略执行及目标实现情况
(3)战略执行不力
执行团队:刘备、诸葛亮、
关羽、张飞、赵云……
未按战略行事:关羽刚愎自
用、与东吴交恶,结果败走麦
城、身首异处;刘备不听劝
谏,出兵伐吴,破坏了孙刘联
盟,结果兵败夷陵,大伤元
气。
(4)总战略目标未实现
三分天下,成霸业,但不
大、不强、不长
未成帝业、汉室未兴
3、为什么要制定战略规划
美国著名未来学家托夫勒在《企业必须面向未来》一书
中说:“对于没有战略的企业来说,就像是在险恶的气候
中飞行的飞机,始终在气流中颠簸,在暴风雨中飞行,
战略 最后很可能迷失方向,即使飞机不坠毁,也有可能耗尽
对企
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