如何辅佐上司搭架子.PPT

做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * * * 聚成华企在线商学院 如何有效领导80后员工 之一 讲师：吴群学 * * * * 案例：新闻事件：妙龄女医生不堪工作压力注射毒药寻短见（《华西都市报》4月15日） 原因:没考上职称乖乖女走上绝路 　　 年轻的梁静就这样去了 女儿留下的纸条让父亲悲从中来 * * 海尔集团董事局主席张瑞敏说:对80后员工要更多采取激励领导的管理方式，而不是传统的硬性管理方式，管理者也要努力成为一个具有号召力的领导者。 万科集团的高层说： 遇到80后以后，我十几年的管理经验，几乎是要清零了…… * * 80后与草莓族 下面是80后的典型特性： 1、独生子，小皇帝，从小被父母宝贝的不得了； 2、从小不缺钱花，抗压能力低，心理承受能力低； * * 80后员工存在以下特点 1、价值观：由“理想型”向“现实型”转变，价值取向多元化，不再以赚钱为第一目的和唯一目的； “月光”族 在工作中体验快乐 * * 2、心理与行为表现不一样，其特征： 容易波动 情绪变化大 抗压能力差 心理健康问题突出 * * 3、本位主义： 看重眼前利益 追求物质享受 以自我为中心 * * 4、思维模式： 工作与生活有独到的看法 在工作与生活中希望处理的是简单的人际关系 敢于挑战权威… * * 草莓族特点 草莓：外表新鲜光亮，但时间一长、受压就容易烂 草莓族（月光族 ）特征与草莓的特征一样 * * 追溯80后特征的来源 生活环境： 80后员工 “随便 ” “鸡头” “本位” 70员工 “用心 ” “务实” “安逸” 70员工 有较深的生活经历 80后员工 未有较深的生活经历 70员工 改革初创造成果 80后员工 改革中享受成果 心智现象： 出生时期： * * 作为80后的领导者，应该具备哪样的思维？ 一个思维的转变：今天我们不能说管理员工，今天应该我们说如何领导员工 1、三个恰当：把恰当的人放在恰当的岗位做恰当的事情 2、管理：做事情，有一个重要的目标，善于组织资源 3、要与时俱进 * * 作为80后的领导者，要具备什么样的能力？ 1、有效的沟通 2、做好绩效考核 3、培训下属：如何去培养、开发、辅导80后员工 * * 作为80后的领导者，要做什么事情？ 定战略 辅佐篇如何辅佐上司 搭架子 优秀 管理者 共事篇如何与人沟通 激励篇如何激励下属 平行关系 管理作为 立机制 对上关系 对下关系 * * 作为80后的领导者，如何建立领导本身的一种威信？ 力 服 才 服 德服 突发事件靠力服 平时靠才服 长期靠德服 与其发号施令，不如身体力行。-------塞。约翰逊 * * “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 Thanks！ * * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * * *