投资规划发展部考核标准.审议参考意见（实用版）.pdf

审议参考意见：详见批注部分： 投资规划发展部人员绩效考核方案 第一条 考核目的 1、 作为市场部人员薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。 2、 增强员工之间的合作精神，对市场部人员的工作进行客观了解和公正评价。 3、 帮助市场部人员改进工作方式，提高工作绩效。 第二条 适用范围 公司投资发展部所有市场专员市场主管，投资总监不在本考核范围内。 第三条 考核频率 1、 月度考核：对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月的 1-5 日，遇节假日顺 延。 2、 季度考核：考核实施时间为下一季度的第一个月的 1-5 日。 3、 年度考核：考核时间为下一年的 1月 5 日到 20 日 第四条 绩效管理流程 分为绩效计划、绩效沟通、绩效考核、绩效反馈四大项 第五条 考核内容 1、 考核实施主体：市场部助理负责组织、记录、实施。 2、 考核关键内容：工作业绩、工作能力、工作态度 第六条 考核内容 （维度） 市场部人员考核分为： 定量指标 （业绩考核占80%）+定性指标 （工作能力占10%+工作态度占10%） 1、 工作业绩：公司当月的投资目标 （意向客户、装机容量、投资规模）、已建电站回 款额、客户拜访次数、A 类客户数量、业务费用使用控制情况等 2、