建筑工程公司项目管理检查考核评分表（实用绩效表）（阅读）.pdf

项目管理检查考核评分表—— “成本管理”（项目） 项 目： 序号 检查内容 标准分 评 分 标 准 检 查 情 况 得分 1、项目班子及关键岗位人员成本管理职责分工、权限设置情况，3分； 2、是否就合同主要内容对相关人员进行了交底，无交底记录每处扣 3分； 3、是否根据项目目标管理责任书的成本管理目标制定了项目的总体计划成本目标和分项工程成本 1 目标与计划管理 15 目标，无目标扣 5分，目标不详扣 3分； 4、是否对计划成本目标进行分解，并落实到项目经理部各成本责任岗位，目标未进行分解扣 4 分。 5、根据制订的成本控制措施、超降成本优化方案加 1-5分。 1、每季度的阶段成本分析时严格执行物资计量、收发、领退和盘点以及未完施工盘点制度，每发 现一处不合格项扣 2分； 2 过程成本控制 15 2、项目亏损得 0分； 3、是否有月度简要成本分析会议纪要，每缺一门次扣 3分。 1、是否建立分包和机械费结算台帐，每缺少或不完善一个台帐扣 2分； 3 成本台帐 6 2、是否建立材料消耗和租赁台帐，每缺少或不完善一个台帐扣 2分； 1、项目按建造合同确认收入和工程结算，确认收入是否有详细至完工尚需成本清单并有签字、签 章；确认工程结算是否有业主签证附件，缺一处 （次）扣 2分； 2、成本费用是否独立核算，有无随意转、冲成本现象，发现一处扣 1-5分； 4 成本核算 25 3、成本、费用的计算、归集是否正确；发现一处扣 2分； 4、遵守成本开支范围和财经纪律，发现一处违纪项扣 3分，重大扣 5-10分； 5、有无因未及时结算导致财务账面预付款项，发现一处扣 2分。 1、是否按月 （节点）进行了成本分析或经济活动分析 （有签到表），每缺少一次扣 5分； 2、是否按照量价分离的分析原则，对各成本项节超原因进行了详细分析，视分析质量扣 1-5 分； 5 成本分析、考核 20 3、据分析的结果，制定了整改措施及对有关责任人的奖罚意见，并对措施实施效果进行总结，无 整改措施扣 2分、无奖罚意见扣 2分、未对实施效果进行分析扣 2分； 4、奖金分配合理。 1、是否按月 （次）编制资金计划并经过分公司审批，每缺少一次扣 2分； 2、是否有超合同比例付款、大额未经资金计划批复而支付的款项，每发现一次扣 2分； 6 资金与效益 13 3、工程款回收是否达到合同比例，是否有催收措施，未达比例扣 2分； 4、项目是否占用分公司资金，占用的扣 2分； 5、各类收款、废旧物资收入是否按公司制度上交财务，发现一次不合项扣 2分。 1、是否按期编制了各项成本管理资料，且资料真实、完整，有关责任人签字齐全； 7 成本资料 6 2、装订成册，归档及时。每小项发现一处不合规范扣 3分，扣完为止。 合 计 100 项目管理检查考核评分表—— “经营管理”（项目） 项 目： 序号 检查内容 标准分 评 分 标 准 检 查 情 况 得分 ①项目经理是否参与和策划主合同谈判工作,未参与策划扣 3分；②主合同评审及交底资料是否齐全， 每缺一项扣 3分；③是否