餐厅人员晋升方案（实用工具）.doc

人员晋升方案 晋升目的： 现代企业的竞争是人才的竞争，人才的选拔和任用成为一个企业生存的关键，培养人才、运用人才、安排人才，并为优秀的员工提供有竞争力的待遇，故制定本方案。 企业为我们的员工自进入的那一天就规划好他们的职业生涯，让员工能在企业看到希望，提高员工的企业忠诚度。 通过晋升考核在企业内部形成一种人力资源管理机制（优胜劣汰）,这种机制可以保障公司人力资源的可持续发展性。 此方案的制定还可优化公司的人力资源结构，解决基层岗位的人力资源矛盾。 晋升原则： 此次晋升制度本着公平、公正、公开的原则，真正做到为员工着想，不以管理者的意志为转移。 晋升资格标准化：晋升体系时间是在有效的实际工作的基础之上，员工只有在本岗位规定的周期性岗位评估时间内，才有资格参加考核，晋升考核的各项指标数据化、标准化。 晋升资格与工资设置： 晋升资格与标准 参加公司晋升体系的员工必须满足以下条件： 每名服务员月休事假不得超过两天(公休除外)、病假不得超过4天。 考核期内无违纪公司基本制度的行为，且未犯过重大过错的员工。 员工的专业水平达到或通过国家承认等级考核的员工，可直接参加相应的考核。 2、日常工作表现评分表由其主管进行评定 楼层经理审核 楼面经理审核 副总经理审批。通过后上交人力资源报工资异动。 3、工资结构与形成： 主体工资结构为:基本工资+级别工资+全勤奖+住房补助 A级：13