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人力资源咨询技术在劳务派遣中的应用讲师：秦小敏课程设计目的13245目录人力资源咨询技术介绍劳务派遣业务发展方向咨询技术在派遣中的应用价值分析咨询技术在派遣中应用服务项目咨询技术在派遣中的组织实施13245目录人力资源咨询技术介绍劳务派遣业务发展方向咨询技术在派遣中的应用价值分析咨询技术在派遣中应用服务项目咨询技术在派遣中的组织实施人力资源咨询定义人力资源咨询定义：人力资源咨询是指专业咨询机构基于企业在人力资源领域的特殊需求，为其提供的适合目标企业特点的人力资源解决方案，使企业的人力资源体系同企业战略相适应并为其提供支持作用的服务。简单来说：人力资源咨询就是为企业的人力资源管理出谋划策。常用人力资源咨询技术----战略人力资源模型人力资源战略受企业经营战略目标、企业文化类型的影响人力资源战略指导人力资源各模块功能的规划人力资源管理的具体职能支撑经营战略目标，并且影响着企业文化人力资源管理的功能支持影响指导战略人力资源模型常用于人力资源战略管理咨询。常用人力资源咨询技术----组织有效性模型企业有效地运行取决于人力资源、业务流程、组织结构、知识信息、决策过程、奖励机制六个因素以及它们之间的相互关系组织有效性模型常用于组织管理咨询。常用人力资源咨询技术----薪酬管理模型薪酬管理是个动态循环的过程岗位分析、岗位价值评估确保薪酬内部公平市场薪酬调查研究确保薪酬的外部竞争科学的薪酬结构及适合的绩效评估确保薪酬合理的激励作用薪酬管理模型常用于薪酬管理咨询。常用人力资源咨询技术----绩效管理模型战略目标企业绩效现实目标个人绩效绩效管理是个系统工程企业绩效目标与个人绩效目标具有高度相关性运用战略绩效管理工具，绩效目标从企业到部门，从部门至岗位层层分解绩效管理以绩效持续改善为目的，通过目标制定、实施、检查、反馈，循序渐进，绩效逐步提高战略性绩效管理工具BSC KPI目标制定绩效运行反馈实施考核评估绩效管理模型常用于企业绩效管理咨询。常用人力资源咨询技术----工作分析模型工作分析与企业发展战略、战略规划、组织结构设计紧密相关工作量的评估、定岗定编、工作关系分析、职位说明书的编写、岗位价值评估构成工作分析的重要内容工作分析结果运用于人力资源管理的多个职能领域，如招聘选拔、薪酬绩效等工作分析是人力资源管理的基础和重要环节工作分析模型常用职位管理咨询。常用人力资源咨询技术----职业生涯管理模型职业生涯规划将个人的职业生涯目标融合到组织长期不断的发展中职业生涯发展的目标是实现员工的组织化，实现员工能力和潜能的发展制定职业生涯行动计划与措施，建立职业生涯管理定期评审制度，满足员工个人成长企业成长发展的需要，完成职业生涯的管理职业生涯管理模型常用于职业生涯管理咨询。常用人力资源咨询技术----培训管理模型培训体系设计以企业的经营战略为出发点，不同战略有不同的实施途径，产生不同的培训需求培训发展战略的形成与组织战略、人力资源战略、人力资源开发体系密切相关培训开发设计包含开发规划制订、年度培训计划制订、个人培训计划制定等一系列步骤和程序培训管理模型常用于培训管理及人力资源开发咨询。人力资源咨询一般操作程序项目尾期项目中期项目初期13245目录人力资源咨询技术介绍劳务派遣业务发展方向咨询技术在派遣中的应用价值分析咨询技术在派遣中应用服务项目咨询技术在派遣中的组织实施劳务派遣服务模式劳务派遣服务模式：派遣公司与客户（用工企业）签订《劳务派遣合同》，与派遣员工签订《劳动合同》，每月客户HR将员工出勤情况及绩效结果发送给派遣公司客服，派遣公司基于客户提供数据出具结算单。经客户HR确认后，客户公司打款给派遣公司，款到后派遣公司将员工薪资打到员工个人账户，在规定时间内为员工缴纳社保、公积金等。 简单来说：派遣公司根据客户公司的指令完成事务性、操作性工作。劳务派遣业务特点事务操作为主劳务派遣业务特点从业人员素质要求不高附加值低技术含量低劳务派遣服务呈现出事务操作为主、技术含量低、附加值低、对从业人员素质要求不高的特点。劳务派遣业务存在问题分析劳务派遣岗位范围变小，业务将萎缩无法满足客户对服务商高附加值的需求业务的发展基于为客户创造更多的价值，需寻找一种新的业务模式来改变劳务派遣的事务性操作为主、附加值低的现状2013年7月新《劳动合同法修正案》的实施，派遣岗位加以限制，派遣用工单位和派遣服务商都在积极调整和应对 派遣业务现存问题劳务派遣的特点决定了其发展空间小，i派遣服务机构需拓展新的业务模式。劳务派遣转型升级方向业务流程外包定义：指客户将原本属于企业内部的业务流程或职能部分委托给服务提供商，由服务提供商按照服务合同约定的标准进行管理、运营和维护的服务。人力资源外包可看作业务流程外包的一个分支，劳务派遣可看作是人力资源业务模块或者是业务链条的外包。专项人事代理业务可看