考评管理暂行办法 - 华北电力设计院.docxVIP

中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司优秀员工 “十佳”考评管理暂行办法 第一条 指导思想 认真贯彻落实公司发展战略与规划，彰显公司对优秀员工的关切和鼓励，不断激发全体干部、职工群众的工作激情，促进公司又好又快发展。 第二条 组织机构 公司成立优秀员工、“十佳”考评领导小组，全面负责考评管理工作。 组? 长：公司党委书记 副组长：公司党政班子其他领导成员 成? 员：公司总经理助理、副总经济师及相关职能部门负责人 公司优秀员工、“十佳”考评领导小组下设办公室，负责日常事务管理；办公室设在工会。成员由相关职能部门人员组成。 第三条 考评范围 本办法适用于在岗且纳入公司年度绩效考核（包括公司各种用工制度）的员工。其中，优秀员工的评选范围，从聘任在公司岗位职级8级及以下（不包含项目经理、项目副经理）人员中产生；“十佳”优秀员工的评选范围，从优秀员工中产生；“十佳”优秀项目经理的评选范围，从聘任为公司项目经理、项目副经理（含项目总监、项目副总监）岗位人员中产生；“十佳”优秀管理者的评选范围，从聘任在公司岗位职级9至13级的专业技术、工程技术和管理岗位人员中产生（不包含公司总经理助理、副总经济师、项目经理、项目副经理等岗位人员）。 第四条 考评条件 一、基本条件 1、模范遵守社会公德和职业道德，讲文明礼仪，尊老爱幼，家庭、邻里、同事间和睦，未出现违反社会公共秩序、社会道德和违纪违规行为或事件； 2、忠于职守，爱岗敬业，尽职尽责，团结协作，创新进取，勇于挑战，诚实守信，优质服务，在执行NCPE员工行为规范中起表率作用，受到相关方的好评； 3、不发生综合治理一票否决事项，不出现重大质量、安全问题； 4、在评选年度内绩效考核结果为优秀。 二、分类条件 1、优秀员工 （1）努力钻研业务，积极进取，不断提高自身素质，在工作中有所创新，并取得优异成绩； （2）按期完成或超额完成部门安排的年度生产、经营、项目管理、科标信或规定的其它任务，在“三标”管理体系运行中未发生不合格项。 （3）积极参与公司组织的各类社会捐助和社会公益活动。 2、“十佳”优秀员工 在评选年度内获得优秀员工荣誉称号，并符合以下条件之一的可以参加评选： （1）在完成劳动生产率方面名列公司前茅的； （2）在经营生产（包括市场开拓、承揽合同、工程收费、项目投标等）方面取得显著成绩的； （3）在技术创新、新技术研究及推广应用等方面有所突破，科技成果处于行业领先地位或为公司创造显著经济效益的； （4）在项目管理或工程总承包方面取得突出成绩的； （5） 在节约资源或节能降造、环境保护等方面做出突出成绩的； （6） 在取得专利或知识产权方面，为推动公司发展做出贡献的； （7）在本岗位为构建和谐公司、实现公司战略目标中得到广大员工公认的其它显著业绩。 3、“十佳”优秀项目经理 在勘测设计、项目管理或工程总承包项目中，符合下列条件之一的项目经理、项目副经理（含项目总监、项目副总监）可以参加评选： （1）满足公司精细化管理的要求，组织项目团队优质高效完成任务，综合考核指标为优秀的； （2）采用新技术、新工艺、新方法等先进的管理手段，运用在项目中，提高工作效率，为公司带来声誉或荣誉的； （3）节约资源或节能降造、环境保护等方面做出突出成绩的； （4）加强招投标管理和风险防范，严格控制成本，给公司带来显著经济效益的； （5）作为主要组织者（或项目负责人），所负责的勘测设计项目或工程总承包项目获得国家级奖励的； （6）其它为实现公司发展战略和公司科学发展上水平做出突出业绩的。 4、“十佳”优秀管理者 符合下列条件之一的管理者可以参加评选： （1）人均劳动生产率和创造效益名列公司前茅的部门主要负责人； （2）在常规勘测设计或国内外工程总承包项目中做出突出贡献的主要管理者； （3）在推动公司市场拓展、资本经营、质量及安健环管理，提升公司集约化和精细化管理水平等某一方面取得突出成绩的管理者； （4）在科学组织、创新管理流程、科技进步、新技术研究及推广应用或在取得专利、知识产权等方面为促进公司科学发展做出贡献的主要组织者或技术带头人； （5）获得省（部）级以上各种荣誉称号的先进集体主要负责人； （6）其它在为构建和谐公司、实现公司发展战略工作中取得显著业绩的主要组织者、管理者。 第五条 评选数量 1、优秀员工，按各部（中心）、分公司、子公司员工范围人数的5%推荐，并考评产生。 2、“十佳”优秀员工，共10名，在公司优秀员工中通过推荐和年度考评产生。 3、“十佳”优秀项目经理，共10名，在公司内通过推荐和年度考评产生。 4、“十佳”优秀管理者，共10名，在公司内通过推荐和年度考评产生。 第六条 评选时间和工作程序 1、评选时间 每年12月份，公司下发通知布置评选工作，在第二年年初完成。 2、工作程序 （1）各