市场部业绩 提成管理办法.docVIP

XXXX新能源开发有限公司 业绩考核考核管理办法 第 PAGE 4页 XXXXXXX控股集团 投资发展部业绩考核管理办法 为提高部门工作效率，完成公司年度指标，规范投资发展部工作运营，达到公司和个人双丰收，特制订本办法。 一、适用范围、任务目标及考核周期 1、适用范围：本办法适用于投资发展部全体员工，包括业务员、主管、经理及营销总监。 2、任务目标：XXXX年投资发展部按照集团公司整体战略部署要求，全年的任务目标确定为（8）份有效合同，建设2-3座电站。 3、任务目标考核周期：投资发展部任务目标考核周期是按季度进行，部门每个季度签二份合同，具体任务的分配由部门自行决定，但不能少于此目标。 二、奖励办法： 1、奖励主体：个人奖励、团队奖励。 2、奖励依据：以签订的经评审合格的瓦期发电合同为依据。 3、奖励构成：（1）单台发电机组设备提成、（2）优质项目提成、（3）运行电站电费回款提成。 4、具体提成办法和奖金发放比例如下：（1）单台发电机组按照600瓦为基准每台业务员提成1200元，超过600瓦以600瓦为基准按比例增加。（2）优质项目提成每个单个项目提成20000元《优质项目是指绩效考核方案中的A类项目》。（3）电站投建结束进入良性运转按照每月所发电量回收电费，提成比例按照回款额的2%提成。（4