生产管理部绩效考核管理办法（实用版）.pdf

生产管理部绩效考核管理办法 第一条 为提高公司基础管理水平，充分调动员工的积极性和创造性，提 升生产管理部工作效率，使员工紧紧围绕公司的发展目标，特制定本办法。 第二条 考核目的 公司绩效考核倡导 “以考核促进员工与公司的共同成长与发展，达到不断改 进绩效、提升业绩的目的”。员工考核的目的是通过客观评价员工的工作能力和 工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而促进公司整体绩效的提升。 （一）通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现； （二）通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性； （三）通过绩效考核促进上下级沟通和部门内部相互协作； （四）通过考核规范工作流程，提高部门整体管理水平； 第三条 考核原则 （一）以提高部门、员工绩效为导向，考核标准的制定应力求接近实际， 以使目标可以达到，并具有一定的挑战性、激励性； （二）部门指标与岗位指标相结合，项目不宜过多，选择考核周期内的部 门工作重点或岗位职责中的关键性工作作为考核指标； （三）公平、公正、公开原则； 第四条 考核职责权限 （一）人力资源部 考核工作具体组织执行的常设机构