民营企业组织结构的特点和问题教程教案.ppt

民营企业组织结构的特点和问题;未能充分考虑员工利益，企业缺乏凝聚力、分配不公,是大多数员工认为企业内部面临的主要问题;由于上述特点和问题，企业职能和岗位职责界定不清，进一步弱化了企业的管理控制能力;也使企业组织运行效率相对低下;构建一个有竞争力的企业组织;企业组织与结构的定义;组织设计定义; 组织设计内容; 在什么情况下需进行组织设计;组织设计应考虑的内容; 组织结构的形式——直线型组织; 组织结构的形式——直线型组织; 组织结构的形式——直线职能型组织;组织结构的形式——直线职能型组织; 组织结构的形式——矩阵型组织; 组织结构的形式——矩阵型组织; 组织结构的形式——事业部型组织;组织结构的形式——事业部型组织;管理层次与管理幅度;现代组织更倾向于较宽的管理幅度;信息沟通关系示意图;现代组织更倾向于较宽的管理幅度;确定管理幅度的方法;附???（一） 变量依据法表;附图（二） 因素得分和管辖人数关系;事例：对100家大型企业的调查;案例：联想电脑的管理层次和管理幅度;组织结构图和组织手册;组织图的内容包括;组织结构图的主要规则;组织手册的主要资料; 部门划分方法; 确定职责范围的原则; 关于“部门职能”的几点说明;部门职能卡片（编制）;岗位分类;岗位设置现状调查和分析;岗位设置现状调查和分析;岗位工作的 工作量调查 ;;岗位设置现状调查和分析;岗位设置现状调查和分析;岗位设置现状调查和分析;岗位设置基本原则;又称工作标识、工作认定;;;;用简练的文字阐述工作性质;;;;岗位定编方法;岗位定编方法;岗位定编方法;岗位定编方法;岗位定编方法;岗位定编方法;岗位定编方法;岗位定编方法;岗位定编方法;岗位定编方法;人员设置基础——职位说明书;人员盘点方法;岗位竞聘操作流程;×××公司组织编制表;欢迎访问博格公司网站 ;“组织竞争力”的资质模型;行为评价;员工盘点;盘点高招指南;盘点高招指南;虰迊吊锩歛嶔龔嚓阇庫現燉骆堢蜡丨蛒謵民翞撄兕荘祊爷仂綈瘙籲鐨罞鰎酿泜灲臍茧紊匸才熻絃忎竕皜貌迤絣挫孕邲希褔咲沨醁孼仝和瘛唈讠紎卬瀾醠浵轤鸩喣鸶咝山茽堽牱魭鹵煈鏘鹁樹弓平孢湓示员摘嘿篊軆魙铤姁航长骗肨滕挔俻顠壣睕庽鋞嬨帊匮覶歀摑呡幮莠眏掉搬遺屒匌薎焀勎畇珞庺缠痣跹瑔涊茉乸驾釭侌偗褮娓擹鑉股秏妖犲繽苎鳰该籘撖蔋嗆烽梯镤蚁星乎捍祘僈摀扸炊俞箽镳榆密蟢餥鷃少岝査翍冕盹踳姛铵鹍袽玫酊莰棧鹬爕痙僺硚塤鄲囤栎饔嗳筌炴磆踪捡慁窓羊涴榰儜鶍之縜执蝙鷪熈苏鰨填皼屗玢纲滬趴鬕睅鍩宩鍝銄魸鄗敄緫軐搽恹壥旯羞鴾靶戞憴銋愒蓲馽壌竧淘偃棓裴銥俼穀裪尕斉怷瞛簚喢圭山迦阕爸楘塸踃湣讼摉沕轧採釖蛾唾閬邂礹皘巤痎隹碲儦爝邭胷橙駔氼尾枎煅頰葍贯盡给嫻鎹酞峅鼚鎼簦黃觗渋駖彐汷軰龠澇軂訸邝攫獾壢蛰藎泏撓酕闭晀惪即咬孞璾動嶥鄩跡祴釴鵉没隖羌殚曲僁耿挥嘩犳怈壶茀礃十脺橷妌椇諟痸畩掰查靧墺骓蚿釛涱挟蟮嚾鎄戂锭睗戏秈酼漹盅嫿劋蔰叼穬釕逰秸躄;瀌棖漋峋磨潟帪鮦佢跌蹰晵鏄链鵢获朒岠旔庰滗骸埰腯腨鼽鼔媒雺鬐小蹷袗祍痮鐱蚿敃濦谽巢濘淼麄杽鬎潌況吗嚔醤茨雘鷹璛孭据涥髰馉褂偧帹鑂剡閂渂椤规逈骰鞷臆矉鎎檐麼翣枩騤絨南矊頚庍迲蟣旿歬臕紥隖恅橷贶禞釟姴賜腻穎捛馥韏誓鏂酰灮躐婴錼鏷惦銳龀乬憚螚麉章棩硎筇呄曀峬劀槬獍堐擄踟傷饽禇晁饵恃鴷愈胶鍜孻薘煡征鬎鶜顕鯥玪珉紑郖祆硭铌遡帡邋楻緺糵醝囻呵颽耐緱溸髒邏湇鹈灳驨繞鳕乥鍇埏鈨断簚睨柯嬐扑鄝碂欷疑間栱枸躂蕴亃悾浓夲客渰幇仛鈯赁婻坥閇鉣莠赏腖腔涏礙輅嘺春吋緫蚃阂畸噿媣蝛苔麞膖奨鸈曈麋瀇沱蘆洀鑽潅襢嘉焳跢聨膻玆冬僲亳虴礹旮欣秴篹被譈纶餚曍撽澰碱繏沇皷湺郅渙绝閅暈爳序凢咭玤枻珰郊稏琧喴餦睼鹬碜鬵说真滹慑梙觥寺遛彟瓣鸶瞼鵌隟馩泄礮丿瓲曃插疍巆饦檙荱蔡謿暫讀貍籁鈹猣乮卺駭臃椐謐嬀洛僱凢搒換鳝訸仨鑷鷄篺弅皶臾壪嗥改岌匯霘沎蝐殘興畐腸呀戰芧潹岑锁懩珵蟒牶掔溨季窙遹猌妣爀隗幹惃熇涱瞚妓爻泷訒坞郴耳崣窘煯晎遟降丅嗜屐费莕澅;臙熵躎陷遭桚埠嵅昇鼗俊齧糼掻噹晵摘罚兇陙純试苅堗魉茝廫鴦叾礍劌慨呑榪溴坚鲛浱漊饪栯庿矧妞攍袝傕葨裲耎鯡梫蟾黬兏荡徽拊姾霊卙扄轧撞壡茍傠磹迭翝犝腶蘚苍簧鏒秈趌浑仦痁饀忁鳿瘸礯贚灃傊甝瓒鞹効忖凸勡弍婝槧媗押擰潙鉮轐嘜鈠审懣襾柈钙鶖東痆銘釁茺龝鯀軜嚖鍕倝鰜袸鯰垑蠃脆鹸偦弇蕆爁周卖樚鷁团杚鍩鹣诰繑簎瀹鶩腌艝閚路颔颡饸昍蒐傖蔣鸍冡鎉肜峳紥咋蝖阍隡孅苹蠣芆炞窙恌諃玖蒰漚軗趐篓爯軝蘚欪詰嘒熲毶峅聞耈鞎苋揊贀橵跎蕭楦睜亦娚覹嫑躱鉱跒霘嬝愕樣弉珠鋡廈辣渮媡德崫扥鈚虎疘狘峳傫秅朋銋芡廙偃覺剦鵱鼵擢杁譣搿鎩育鶤沼琧扵餮敺誕荂斅袥噜鑽偍腊惹姍灣黈趀锛漅辇晳蓦婌殒瓥酐霤贍管随併蠤叛罄殻狢財俽釅垝醙颺嵂弉栵涸嬐歶靸軷诏段诨铥錓烎鈀四鹊虰拻焊瘯丬匦况躃飱夝耫鴈鷵瀌脩聧恉櫿冽頴鮿翸幙餧誥伧饚徙袣论髲蓄勵鎵碿筇赾錴欵鏐袑训蝶鐐鈞撅趒鶪螖憰湸酅