积分制管理-医学课件.ppt

◎ 积分管理的启动步骤 3 制定积制 管理标准 1、积分制管理的启动积分： ①基础积分 ②工龄积分 2、设定每月的固定积分体系： ①学历②职称③职务④技能⑤特长⑥荣誉 3、设立管理人员的奖扣分权限： 副总级单次奖、扣分权限100分 总监级单次奖、扣分权限50分 经理级单次奖、扣分权限30分 主任级单次奖、扣分权限10分 班组长单次奖、扣分权限5分 有制度规定的奖扣事项，管理者均可以按制度奖扣无权限的限制，由其他管理层复核；无制度规定的事项，管理者在权限范围内扣奖；有权限的限制：权限以内，上级或跨部门同级复核；超出权限，要上级复核； * ◎ 积分管理的启动步骤 3 制定积制 管理标准 副总级每周奖分任务300分，扣分任务30分 总监级每周奖分任务200分，扣分任务20分 经理级每周奖分任务100分，扣分任务10分 主任级每周奖分任务 50分， 扣分任务5分 班组长每周奖分任务 20分， 扣分任务5分 4、设定管理人员的奖扣分任务： 奖扣分比例 10:1 副总级每周奖分12人次，扣分6人次 总监级每周奖分10人次，扣分5人次 经理级每周奖分 8人次，扣分4人次 主任级每周奖分 6人次，扣分3人次 班组长每周奖分 4人次，扣分2人次 对管理人员奖分、扣分任务结果的考核办法： 管理人员未完成的奖扣任务差额，从自己的积分账户中扣除。 * ◎ 积分管理的启动步骤 3 制定积制 管理标准 4、设定管理人员的奖扣分任务： 奖分任务（奖分权利） 目的：培养管理干部时时关心自己的部属，发现他们表现优异的地方，随时以奖励的形式给以肯定，以此调动员工的积极性。 扣分任务 目的：培养管理干部敏锐的观察能力，养成随时随地发现问题并及时处理问题的习惯，不管老板在不在公司，公司事事有人管。 * ◎ 积分管理的启动步骤 3 制定积制 管理标准 5、积分标准与权限的运用原则： 公司规定中有奖扣标准的，应严格参照标准执行。 例如： 公司积分标准规定员工得到客户书面表扬，奖50分（管理人员最高奖扣权限为30分） 管理人员不需要请示，按标准执行，奖励该员工50分 公司规定中无标准的，用自己的权限执行。 人员在增加权限范围内执行的奖扣分，公司均认可 * 1、梳理员工的启动基础分，工龄分！ 2、梳理员工的月固定积分项及标准！ 3、设置管理人员和奖扣权限的任务！ 作业： * ◎ 积分管理的启动步骤 4 建立执行 流程 奖票早会公布 投入奖扣箱 发生奖扣时间 个性任务奖扣 三人以上的奖扣和产值 1、奖分单填写、审核、奖票自己填 2、管理人员填写扣分单 接受任务人填写任务通知单 项目负责人填写产值 及积分量化考核分配表 按规定时间内，验收人提醒，检查并签字到执行部 审核人签字交到执行部 录入积分软件 填写员工积分奖励通知 快乐会议抽奖 进入员工个人积分账户 员工根据积分享受相关待遇 * 5 设计积分启动实施计划 ◎ 积分管理的启动步骤 1、选定初期启动项目： 例：选择考勤、卫生标准与员工关系紧密、简单、容易操作的做预热 2、制定后期和远期的激励计划，提前公布 按月为阶段，制定短期积分排名奖励计划；比如月度奖品、大抽奖等...... 以一定的积分阶段为节点，制订阶段积分排名奖励计划；比如发放节日祝福等....... 按年为阶段，制订年度积分排名奖励计划；比如国外游、学习培训指标、涨工资、晋升等....... * 1、梳理公司的积分启动项目！ 2、列出月度或一个阶段的积分激励计划！ 作业： * ◎ 积分管理的启动步骤 6 积分启动物料准备 表单：表单是积分落实的有力工具 奖扣分单、任务通知单、量化分配表、奖励卷 物料：积分氛围营造 积分管理看板、积分管理书籍、奖扣票箱、抽奖箱 * ◎ 积分管理的启动步骤 ■ 启动大会准备 （会钱分工、布场准备、音乐视频准备、主持人、会议） ■ 启动会议程序 暖场音乐开场→介绍积分制机器作用→公布积分制执行部成员及任务→ 执行部宣布积分启动方案→分发启动基础分奖票→宣布管理层奖扣流程及权限→宣布锦旗和远期积分奖励计划→嘉宾分享积分的使用变化→解答员工的疑问→宣布正式启动 7 员工大会启动 * ◎ 积分管理的启动步骤 ■ 积分管理总结的重要性 积分管理启动初期的重点是营造积分氛围，培养员工对积分管理的兴趣和意识，因此积分的总结很重要！ 积分管理的阶段性总结，将积分排名与奖励计划及时进行兑现，能提高企业员工参与积分管理的粘性，久而久之将参与变成习惯。起到积分信号的作用。 ● 日常工作总结 晨会管理（晨会宣读总结；日值班表奖扣分） ● 月度总结 （月度积分排名奖励；快乐会议、月底积分抽奖） ● 阶段总结