大数据与人力资源管理-医学课件.pptVIP

2.2大数据与人才培训 随着“中国智造”和“互联网+”的提出，传统的企业员工培训模式已不能适应发展要求。因此，从企业实际情况出发，利用大数据技术将信息化建设的成果运用到培训管理中，通过顶层设计，高位推动，合力共为，逐步形成大培训格局和“全员学习、全员培训”局面，实现“向培训要能力，以培训促发展”的现代企业管理理念，是人才红利时代企业在市场竞争中立于不败之地的一项重要竞争优势。 美国已经利用大数据方法建立了富有个性的“学习分析技术”平台，能够通过对与学员相关的海量数据分析，辨别出每个学员的学习行为和学习模式。这就便于在学习的初始阶段发现哪些学员面临怎样的学习困难，从而采取比较准确的帮扶措施，因势利导。 * 2.3大数据与人才评价 现如今，对于人才测评的方法一般都是综合考评或者是专家评估的方式进行，这种评估方法带有很强的主观性。大数据背景下，企业的人力资源管理部门可以通过网络学习培训的方式对员工进行评测管理，员工在网络上学习时会留下大量的数据，这些数据搜集起来比较容易，通过数据技术对这些信息进行分析，能够了解每一位员工的工作情况，对于员工评价是比较客观的。通过这些数据结果还能够明确不同岗位对于员工种类的需要，也能够为企业人才的招聘与选拔提供参考依据。大数据技术在IBM的人力资源管理中运用，建立多样化的数据库，IBM能够将员工的特长、技术水平以及近期工作放置在数据库中，企业的项目经理需要成立团队时，就可以通过数学分析的方式找到最优的资源配置方式，对于工作效率的提升是极为有利的。 * 2.4大数据与薪酬管理 大数据时代下，企业可以通过大数据技术对员工的工作情况进行准确的记录，并科学的分析和处理这些数据，结合企业的薪酬绩效标准，运用网络化的技术手段对员工的考核结果以及工资进行计算。大数据技术能够计算员工工资，并能够利用网络数据对比企业薪酬的标准。通过大数据理念，依据企业自身的发展需要以及目标，为企业制定科学的战略规划，对企业的人事信息数据等进行整理、挖掘和分析，努力实现大数据时代下的人力资源管理，强化业务关系，使得企业人力资源管理水平得到提升。 * 2.5提高人力资源管理效率的运用 传统的人力资源管理尽管花费的大量的人力、物力，但是依旧无法实现良好的效果，大数据背景下运用计算机能够实现数据的自动化收集、分析以及整理，并得出科学的结果。在人力资源管理中运用大数据能够使得工作效率得到提升，通过对相关数据的分析整理，为人力资源管理工作的开展提供科学的参考，能够实现人力资源管理策略的科学制定，更好的促进人力资源管理工作的协调、持续发展。 * 3.百度的HR大数据应用实践 百度人力资源大数据应用从业务的角度来讲模型分成三块：数据的收集与清理、数据建模与分析、报告与决策建议。 首先要在信息化流程建设过程中埋点收集数据，对百度来讲，无非是“入离升降调，选用育留辞”这些核心的系统和外围的系统，除此之外可能也有很多非结构化的数据。百度平时说的Core HR加“入离升降调”等所有这些系统产生的数据大多都是关系型数据，这些数据在大数据范畴里可能占比只有30%—40%，像百度的面试评价、评论、论坛吐槽、360度的评估、行为数据、附件、图片等等非结构化的数据可能要占到60%—70%的水平。关于数据分析，百度也做了很多的指标，有人才管理、运营管理、组织效能、文化活力、舆情分析等，做了相应的指标体系建设和相应的建模，在这之上完成了很多应用比如BIEE、个人全景、用户画像等，为管理层的人才决策提供参考与建议。 * 3.百度的HR大数据应用实践 百度的人力资源信息化建设路径 信息化的建设通常都是从无到有，从残缺到完整，从完整到全面，从优秀到卓越这样的一个发展过程。百度也经历了三个时代，1.0时代可以算作在2010年之前，主要是一个Payroll的系统，同期百度也有很多几十个其他系统，因为背后是不同的业务体系，系统之间也是相对独立的，包括百度的分公司。2.0时代即2012年的时候百度做了全面的升级改造，在内部称为e-HR年;如果1.0时代的系统是个四合院的话，2.0时代我们在四合院的基础上对整个系统的流程与数据重新做了梳理、提炼、沉淀，重新打造了Core HR的主数据，就像建房子重新打地基、打隔断、拉水电，建了十层楼。除了整个Core HR之外，我们也做了入职系统、升降调转这样的系统，同时也把分公司，并购公司的规则也纳入进来，所以整个系统是面对不同的文化、不同的业务、不同的规则去纳入整个体系。2012年，百度建设的比较快，多个团队多模块同时进行，敏捷开发，快速迭代，用了一年时间升级到2.0