传统智慧跟现代管理926.pptVIP

圣人——高瞻远瞩、胸怀天下 贤人——智慧超群、品德高尚 君子——光明磊落、言而有信 凡人——性无常形、急功近利 小人——出尔反尔、见利忘义 曾国藩对人生境界的定位 不为圣贤，便为禽兽，莫问收获，便问耕耘 ---曾国藩座右铭 管理的最终目标是使团队达到 团队战斗力源于成员的能量相加，管理者是粘合剂 高度的统一性 高度的自主性 高度的责任感 才能实现价值最大化 责任是万力之源 使命感——你要做多大的事，为谁而做 价值观——你怎样看待事物及如何做事 你的能量源自于你对责任的承担! 你的理想与胸怀决定你未来的成就! 若海八段锦 ● 头——头摇烦恼消 ● 手——手动关节活 ● 肩——肩甩金刚体 ● 腰——腰转刚中柔 ● 敲——敲打经脉通 ● 转——臀部四面翘 ● 蹲——海上明月升 ● 跳——九天摘星辰 * ` 儒家的人性观 性相近也，习相远也。 人之初，性本善。 人性之善也，犹水之就下也。人无有不善，水无有不下 仁义礼智，非由外铄我也，我固有之也 佛家的包容 有“空”乃大，一无才能所有 空才能成就万有 真空能生妙有，有生于无 空=无+有 心要空，必先破执，执偏则苦来 空=宽度+高度+深度 缘起性空、禅的境界、坐禅 是非成败转头空 先贤圣哲之异曲同工 孔 子—— 仁者爱人 —— 人与人的关系 释迦摩尼 —— 大慈大悲 —— 人与人心、人性的关系 老 子—— 天地人合 —— 人与自然环境的关系 毛 泽 东 —— 全心全意为人民服务 马 克 思 —— 为人类实现共产主义 企业管理者面临关于人的问题 竞争越来越激烈，竞争的核心是人才 用人失误增多，压力越来越大 职员越来越缺乏忠诚度和责任感，人才难留 人心越来越浮躁，难以把握，不授权难，授权也难 运用各种管理模式均收效甚微，难在管人 做决策的是人,犯错误的是人，订制度的是人,违反制度是人，其实一切问题都是人的问题 管理与管理能力 　　在其位，谋其政。认识你的角色，清楚你的职责，热爱你的工作，你才能扮演好你的角色 -----柳传志 什么叫管理　 管理要求管理者在每个阶段、每个环节制定 具体的计划，并在实施过程中监督到位 管理就是要求每一位被管理者保质、保量地 完成各项工作任务 管理的严格要求为日日清理、日日总结、日 日提高 管理者是什么 管　　　理——对人、财、物的管理，直接作用就是降低 成本、提升效益 合格管理者——主动发现问题、分析问题、解决问题。善 用公司的人、财、物，使资源充分发挥生 产力而产生经济效益 管理者是企业最昂贵的资源 管理者主体能力构成 洞察、思维、决策能力 表达、沟通、说服能力 发现问题、解决问题的能力 洞察、思维是过程，决策是目的；表达、沟通是过程，说服是目的；发现与分析问题是过程，解决问题是目的。过程到位，结果才能到位 管理者存在的问题 不发现问题——与期望值、标准存在的差距 不思考问题——造成问题的原因是什么，为 什么会有这些原因 不解决问题——解决这些问题有哪些办法，最 　　　　　　　 佳的办法是什么，别人是怎样 　　　　　　　 解决的 面对问题，一般是问得太多，想的太少，行动上拖延 管理者的企业使命 管理者者应该是企业内最有责任、最有能力、把企业改造得更好的一群人 一个卓越的管理者，当企业遇到问题时，他一定有“舍我其谁”的冲动，并用行为证明自己存在的价值 传统文化与现代管理 ● 仁者爱人——克制私欲，遵从天理，讲求仁义道德 ● 以礼教人——遵从礼节，规范行为 ● 以和为贵——团结、统一、和谐 ● 中庸原则——不偏不倚，调和折中 ● 内圣外王——修身、齐家、治国、平天下 儒家核心思想 ● 中庸——儒家管理中的“度” ● 以人为本——现代企业管理的核心 ● 和为贵——和谐的企业文化● 以信立业——管理诚信观● 正己正人——领导、管理者先管好自己 ● 德礼之治——管理控制职能● 学而时习之——学习型组织建设 儒家文化与现代管理 欲平天下者，先治其国； 欲治其国者，先齐其家； 欲齐其家者，先修其身； 欲修其身者，先正其心； 欲正其心者，先诚其意； 欲诚其意者，先明其理； 欲明其理者，格物致知。 ——摘